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游戏行业产品经理手游研发团队绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计质量

产品需求文档完整性与准确性

35%

100%

根据需求文档的完整性、准确性及业务逻辑合理性进行评分，完整准确且逻辑合理得满分，每项缺失或错误扣分。

产品原型设计用户满意度

90分以上

通过用户调研或测试获取评分，90分以上得满分，每低1分扣0.5分。

设计方案创新性

3个以上创新点

根据设计方案中体现的创新点数量和质量进行评分，每个高质量创新点加1分，无创新点不得分。

跨部门沟通协作效率

无重大沟通障碍

根据设计阶段与开发、市场等部门的协作效率及冲突次数进行评分，无冲突得满分，每发生一次重大冲突扣2分。

设计方案的落地执行偏差率

低于10%

根据实际开发与设计方案的偏差程度进行评分，偏差低于10%得满分，每高1%扣1分。

项目进度与资源管理

项目里程碑达成率

25%

95%以上

根据实际完成里程碑数量与计划完成数量的比例进行评分，95%以上得满分，每低1%扣1分。

项目预算控制率

不超过预算的5%

根据项目实际支出与预算的偏差程度进行评分，偏差不超过5%得满分，每高1%扣1分。

团队资源调配合理性

无重大资源浪费

根据团队资源使用效率及部门反馈进行评分，无重大浪费得满分，每发生一次重大浪费扣2分。

项目延期次数

0次

根据项目延期次数进行评分，0次得满分，每次延期扣3分。

风险识别与应对能力

识别并有效应对3次以上风险

根据风险识别的及时性及应对措施的有效性进行评分，每识别并有效应对一次风险加1分，无识别或应对无效不得分。

市场表现与用户反馈

游戏上线首月DAU达标率

25%

达到预期目标的80%

根据实际DAU与预期目标的比例进行评分，达到80%得满分，每低5%扣1分。

核心用户留存率

30%以上

根据游戏上线后30天核心用户留存率进行评分，30%以上得满分，每低1%扣0.5分。

用户评分（应用商店）

4.5分以上

根据应用商店平均用户评分进行评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣1分。

市场反馈响应速度

72小时内响应关键反馈

根据对市场反馈的响应速度进行评分，72小时内响应关键反馈得满分，每延迟12小时扣1分。

商业化指标达成率

达到预期目标的85%

根据实际商业化收入（如广告、内购）与预期目标的比例进行评分，85%以上得满分，每低5%扣1分。

团队协作与成长贡献

跨团队协作满意度

15%

90%以上满意度

通过协作团队匿名评分获取满意度，90%以上得满分，每低1%扣0.5分。

团队知识分享次数

每月至少2次

根据个人在团队内外的知识分享次数进行评分，每月2次得满分，每少1次扣1分。

新人培养与支持

成功支持至少1名新人成长

根据对团队新人的指导效果进行评分，成功支持1名新人成长得满分，未支持或支持效果差不得分。

流程优化建议采纳数量

至少1条有效建议被采纳

根据提交的流程优化建议被采纳及实际效果进行评分，每条有效建议被采纳加1分，无采纳或无效建议不得分。

个人技能提升

完成至少1项专业技能培训

根据个人在考核期内完成的专业技能培训或认证进行评分，完成1项得满分，未完成不得分。

本考核表用于评估游戏行业产品经理在手游研发团队中的绩效表现。请根据各项指标的实际情况进行评分，权重为各项维度的分配比例。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见