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建筑项目管理人员项目管理考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目进度管理
项目计划完成率
35%
100%
实际完成工作量与计划工作量的比值，每低5%扣除3分，最高扣除15分
关键节点达成率
95%
关键节点完成时间与计划时间的偏差率，每低5%扣除2分，最高扣除10分
延期任务数量
0
每发生1次延期任务扣除5分，最高扣除20分
进度报告提交及时性
100%
每延迟提交1次报告扣除2分，最高扣除10分
变更管理效率
90%
变更请求处理周期与标准周期的比值，每低10%扣除3分，最高扣除15分
成本控制管理
项目实际成本控制率
30%
98%
项目实际总成本与预算总成本的比值，每低2%扣除3分，最高扣除15分
材料采购成本节约率
5%
实际采购成本与预算采购成本的偏差率，每低1%扣除2分，最高扣除10分
人工成本使用合理性
100%
人工成本使用与实际工时及合同约定的偏差率，每高5%扣除3分，最高扣除15分
成本核算准确性
99%
成本核算错误次数，每发生1次错误扣除2分，最高扣除10分
预算编制合理性
95%
预算编制与实际需求及市场价格的偏差率，每低5%扣除2分，最高扣除10分
质量安全管理
质量事故发生率
25%
0
每发生1次质量事故扣除5分，最高扣除15分
安全隐患整改率
100%
安全隐患整改完成率，每低5%扣除3分，最高扣除15分
安全培训覆盖率
100%
安全培训参与人数与应参与人数的比值，每低5%扣除2分，最高扣除10分
质量检查达标率
98%
质量检查合格项与总项的比值，每低2%扣除3分，最高扣除15分
合规性检查通过率
100%
每次合规性检查的通过情况，未通过1次扣除5分，最高扣除20分
团队协作与沟通
跨部门协作效率
10%
90%
跨部门协作完成周期与标准周期的比值，每低10%扣除2分，最高扣除8分
团队冲突解决能力
95%
团队冲突解决率，每低5%扣除2分，最高扣除8分
沟通报告质量
90%
沟通报告的完整性、及时性和准确性，每低10%扣除2分，最高扣除8分
员工满意度调研得分
85分
员工满意度调研平均得分，每低1分扣除1分，最高扣除5分
供应商关系维护
95%
供应商满意度调研得分，每低5%扣除2分，最高扣除10分
本考核表用于评估建筑项目管理人员在项目管理方面的综合表现。考核维度包括项目进度管理、成本控制管理、质量安全管理以及团队协作与沟通。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。最终得分由各维度加权平均得出。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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