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销售合同评审及执行标准化模板
一、适用业务场景
新客户首次合作:针对首次合作的客户,需通过全面评审评估合作风险及条款合理性;
大额/长期合同:合同金额超过企业设定阈值(如100万元)或履行期限超过1年的长期合作项目;
特殊条款合同:包含定制化产品交付、分期付款、知识产权归属、违约责任等特殊约定条款的合同;
跨区域/跨境合同:涉及不同地区法律法规、税收政策或跨境物流运输的合同;
战略客户合作:与核心客户签订的框架协议或年度合作协议,需保证条款与企业战略目标一致。
二、标准化操作流程
(一)合同评审前准备
资料收集
销售负责人需收集客户基本信息(如营业执照、征信报告、过往合作记录)、合同草案(含技术参数、交付标准、付款方式、违约条款等)、产品/服务报价单、技术协议(如有)及相关附件。
确认客户需求明确性,避免合同条款存在模糊表述(如“尽快”“合理范围内”等)。
明确评审重点
根据合同类型梳理核心评审维度,例如:
商务条款:价格、付款周期、交付时间、验收标准;
法律条款:违约责任、争议解决方式、知识产权归属、保密条款;
技术条款:产品规格、服务内容、质量保障、技术支持;
财务条款:税费承担、开票信息、应收账款风险。
(二)多部门联合评审
评审组织
销售部门发起评审会议,通知法务、财务、技术、生产(如需)等部门参与,明确评审时限(一般不超过3个工作日)。
指定专人(如销售经理*)作为合同对接人,负责解答各部门疑问。
部门职责分工
销售部门:审核客户需求匹配度、交付可行性、商务条款合理性;
法务部门:审核法律条款合规性、违约责任可执行性、争议解决方式有效性;
财务部门:审核付款方式、信用政策、应收账款风险、税费计算准确性;
技术/生产部门:审核技术参数可实现性、交付周期合理性、质量保障措施。
评审输出
各部门填写《销售合同评审表》(见“核心工具表格”),明确“通过”“不通过”或“需修改”意见,并说明具体修改建议。
若存在意见分歧,由销售部门组织协调,达成一致意见后形成评审结论。
(三)评审结果处理
通过评审:销售部门根据评审意见完善合同文本,提交客户确认,双方协商一致后进入签订流程。
不通过评审:销售部门需向客户说明修改原因,提出调整建议,待客户确认后重新发起评审。
需修改后二次评审:针对评审中提出的修改项(如付款方式调整、违约责任补充),销售部门完成修改后,由原评审部门复核确认,无需重复全部评审流程。
(四)合同签订与生效
文本核对:签订前,销售部门与客户最终核对合同文本(含附件),保证所有条款与评审结果一致,无遗漏或歧义。
签字盖章:
企业方:由法定代表人或授权代表(如销售总监*)签字,并加盖合同专用章;
客户方:确认对方签字人权限(如要求提供授权委托书),加盖公章或合同章。
生效确认:合同一式多份(至少企业留存2份),双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效(另有约定生效条件的,需满足条件后生效)。
(五)合同执行跟踪
制定执行计划:合同生效后2个工作日内,销售部门牵头制定《合同执行跟踪表》(见“核心工具表格”),明确各阶段任务(如生产备货、物流发货、客户验收、开票收款)、责任人(如生产主管、物流专员)、计划时间及完成标准。
节点监控:
销售部门每周跟踪执行进度,对滞后任务及时协调(如生产延迟需与客户沟通交付时间调整);
技术部门按需提供现场支持(如安装调试、培训),保证客户验收通过;
财务部门根据合同约定开具发票,跟踪回款情况,对逾期未收款启动催收流程。
客户沟通:执行过程中定期向客户反馈进度(如每周发送执行周报),重大问题(如交付质量异常)需24小时内同步客户并协商解决方案。
(六)合同变更管理
变更申请:因客户需求调整、不可抗力(如自然灾害)或企业原因需变更合同时由销售部门提交《合同变更申请表》(见“核心工具表格”),说明变更原因、内容及影响(如交付时间推迟、金额增减)。
变更评审:参照原合同评审流程,组织相关部门对变更内容进行合规性、可行性评审,重点评估变更对双方权利义务、成本及风险的影响。
变更执行:评审通过后,签订《合同补充协议》(需明确与原合同冲突的处理原则),更新《合同执行跟踪表》,同步调整执行计划。
(七)合同归档
资料整理:合同执行完毕(含终止、解除)后5个工作日内,销售部门收集合同正本、评审表、补充协议、执行记录(如验收单、回款凭证)、沟通函件等资料,保证资料完整、无缺失。
归档管理:
电子档:至企业合同管理系统,命名规则为“客户名称-合同编号-签订日期”;
纸质档:按合同编号顺序装订成册,存入专用档案柜,保管期限不少于合同履行期满后5年。
保密要求:合同资料仅限相关部门因工作需要查阅,严禁泄露客户信息及合同条款,违者按企业保密制度处理。
三、核心工具表格
(一)销售合同评审表
合同编号
客户名称
合同金额(元
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