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卫生间台盆安装辅助装置的研制

创智大厦质量管理小组

一、工程概况

工程名称

创智大厦

工程地点

东市南街以西、横四路以北

建设规模

42849.29㎡

建设单位

金华盛茂置业发展有限公司

勘察单位

核工业金华勘测设计院有限公司

设计单位

中国联合工程有限公司

监理单位

浙江致远工程管理有限公司

施工单位

浙江荣呈建设集团有限公司

本项目规划建设用地面积11961.52㎡，占地面积3385.17㎡，建筑总面积42849.29㎡（其中地上31423.30㎡，地下11425.99㎡）。拟建物（1-A#、1-B#、1-C#）楼、2#楼、1#垃圾房（下设1F地下室）组成，其中1-A#楼：地上19层，标准层4.2m，结构大屋面高度80.590m；1-B#、1-C#楼：地上5层，标准层4.2m，结构大屋面高度21.790m；2#楼：地上5层，标准层4.2m，结构大屋面高度21.790m；1#垃圾房：地上1层，层高2.9m，结构大屋面高度2.800m；地下室：单层地下室，局部存在地下室夹层，地下夹层板面标高-2.901，地下一层底板面标高-6.001。

项目效果图

小组概况

创智大厦质量管理活动小组成立于2024年6月10日，小组成员分工如下表

小组成员分工表表1

课题名称

卫生间台盆安装辅助装置的研制

小组名称

创智大厦质量管理活动小组

课题类型

创新型

小组注册号

RC-2024-03

成立时间

2024年6月1日

课题注册号

RC-2024-03

平均年龄

43岁

活动时间

2024年6月1日∽2025年6月25日

成员简介

序号

姓名

性别

学历

职称

组内职务

职务

1

男

专科

工程师

组织策划

项目经理

2

男

本科

工程师

技术指导

技术负责人

3

男

大专

/

方案实施

生产经理

4

男

大专

工程师

质量监督

质量员

5

男

本科

/

活动记录

资料员

6

男

大专

助理工程师

现场监督

安全员

7

男

大专

助理工程师

现场督查

安全主管

8

男

大专

/

材料核对

材料员

9

男

大专

助理工程师

现场操作

施工员

10

男

大专

助理工程师

现场操作

施工员

制表人：周旺良审核人：许仕晶日期：2024年6月2日

选择课题

需求分析

（1）本工程是金华盛茂置业发展有限公司的项目，为我司重点项目之一，从项目建设之初，我司便确定以创“钱江杯”优质工程为目标。且本项目为甲方重点检查项目，主要用途为商业办公，对于卫生间的使用要求很高，甲方质量要求为达到精品酒店的要求，要求台盆安装合格率达到95%以上。

（2）本工程卫生间数量为131个，总台盆的数量为283个，由于工期要求，每个台盆的固定安装时间不多于15分钟。

卫生间台盆安装使用要求表2

建设单位要求

质量要求：台盆安装合格率达到95%以上。

公司要求

工期要求：每个台盆的固定安装时间不多于15分钟。

制表人：周海琳日期：2024年6月10日

传统的方法分析

传统方法

目前卫生间台盆的安装方法普遍采用：台下盆安装（核心步骤）

预安装台盆：将台下盆放入台面预留孔，确认边缘与台面贴合无缝隙，用铅笔在台面底部标记盆沿位置，取下台盆。

粘贴固定：在台面底部标记线内侧均匀涂抹防霉玻璃胶，将台盆对准位置放回，用卡扣或临时支架（如木块）顶住台盆底部，确保胶层均匀贴合，静置24小时待胶固化（期间避免移动）。

台面固定：胶固化后，将台面+台盆整体放置在柜体/支架上，用螺丝从柜体顶部固定台面（或支架与台面连接）。

安装后存在中心定位不准、定位标高不准、成排出现高低差，观感质量差。

照片1安装高度不平整

传统方法与需求对比

传统方法与项目需求的对比分析表表3

传统方法

需求

分析

结论

经同类型项目调查统计，传统的安装方法，造成卫生间台盆安装位置、标高不准，不在同一条线上、质量观感差。返工返修率达到20%。

1、工期方面：

每个台盆的固定安装时间不多于15分钟

2、质量方面：

卫生间台盆安装合格率应超过90%，避免返工增加工期。

卫生间台盆的固定是安装的关键工序，固定方式的效率和方法决定速度和质量

目前的施工固定方法，过于复杂，不满足需求。

制表人：周海琳日期：2024年6月10日

综上所述，传统的安装方法不能满足质量和工期方面的要求，根本原因在于定位固定不合理导致的。因此，我们在安装固定过程中迫切的需要一种新的方式，从而满足进度和质量观感。

查新借鉴

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