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管理心理学试题库与答案
一、单选题(共89题,每题1分,共89分)
1.随着全球化和知识经济的发展,出现了一些打破部门界限,快速组合.解散群体,决策权下放给成员,促进员工合作,提高决策速度和工作绩效的组织结构,这种组织结构是
A、事业部式组织结构
B、直线式组织结构
C、职能式组织结构
D、团队结构
正确答案:D
2.我国“以人为本”的基本国策提出于
A、2004年
B、2006年
C、2007年
D、2005年
正确答案:A
3.制定目标并确定达成这些目标所必需的行动手段.方法与策略的管理职能称为
A、计划
B、控制
C、组织
D、指挥
正确答案:A
4.“创建和谐社会”的发展目标与管理理念提出于
A、2004年
B、2005年
C、2007年
D、2006年
正确答案:B
5.某企业的李总,寻求组织和环境中的机会,制定改进方案以发起变革,监督方案的策划。李总在组织中充当的角色是
A、企业家
B、资源分配者
C、危机管理者
D、领导人
正确答案:A
6.智力属于
A、液态能力
B、晶态能力
C、特殊能力
D、一般能力
正确答案:D
7.人对客观事物时间关系的反映,是一种以内脏机体感觉、听觉、视觉等为主的复杂的知觉过程。这是
A、时间知觉
B、运动知觉
C、空间知觉
D、形状知觉
正确答案:A
8.被誉为“科学管理之父”的古典管理学家是
A、古利克
B、法约尔
C、韦伯
D、泰勒
正确答案:D
9.美国IBM公司提出“IBM意味着最佳服务”,这个信条教育引导了员工的言行和态度,员工在工作中时刻注意把自己的形象和组织的形象联系起来。IBM公司利用了组织形象的
A、规范和导向功能
B、凝聚和整合功能
C、激励功能
D、社会辐射功能
正确答案:A
10.麦克莱兰的成就需要理论把人的高级需要分为权力需要、成就需要和
A、安全需要
B、生理需要
C、归属需要
D、自我实现需要
正确答案:C
11.大学生小王毕业求职,有2家企业提供的职位都很理想,小王感到左右为难,只能取舍一个。这种冲突形式是
A、双趋式冲突
B、趋避式冲突
C、双避式冲突
D、多重趋避式冲突
正确答案:A
12.纵向扩大员工的工作,增大员工在工作计划.决策参与.进度控制.考评奖励方面的内容使其介入到工作的管理之中,增大其工作自主性,获得成就感.责任感和满足感。这称为
A、工作职务轮换
B、工作丰富化
C、工作扩大化
D、弹性工作
正确答案:B
13.满意感功能的研究证明,工作态度与生产效率之间
A、成正比关系
B、存在必然联系
C、成反比关系
D、不一定存在必然联系
正确答案:D
14.主体对社会环境中有关个人、团体和组织特性的知觉是指(
A、角色知觉
B、心理知觉
C、人际知觉
D、社会知觉
正确答案:D
15.在管理的职能中,对组织实际工作与运行活动状态偏离预定计划于目标时的监督,纠正与调整是指
A、控制职能
B、协调职能
C、组织职能
D、计划职能
正确答案:A
16.托马斯的两维策略形成了五种处理冲突的策略。其中,合作性高,而坚持性低的牺牲自己,满足对方的和解顺应策略是
A、克制策略
B、统合策略
C、妥协策略
D、退避策略
正确答案:A
17.根据组织对员工的期望贡献与给予员工的诱因,心理契约可分为四类,分别是投资不足型.相互投人型.过度投资型和
A、弹性契约型
B、均衡投人型
C、适度投资型
D、准交易契约型
正确答案:D
18.下列各种组织理论中,属于古典组织理论的是
A、霍曼斯的组织理论
B、官僚组织理论
C、生命周期理论
D、“交叠群体”组织理论
正确答案:B
19.H同学在生活中能言善辩,但在大庭广众面前的表现却很拘谨,不尽如人意。这种团体影响的行为效应是
A、社会顾虑倾向
B、社会助长效应
C、社会标准化倾向
D、社会惰化现象
正确答案:A
20.组织中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、激励等职能来协调他人的活动,有效使用人力、物力、财力、信息、工具、科技等各种资源,实现组织目标的过程是
A、领导
B、管理
C、沟通
D、协调
正确答案:B
21.以不同层次的管理人员为例,业务技术能力.人际关系与协调能力.管理决策能力的要求与差异也非常明显。中层管理者偏重于
A、管理能力
B、技术能力
C、组织能力
D、人际能力
正确答案:D
22.小张是一名银行职员,在人际交往中,他常常表现为对抗他人”的特征,总想知晓他人力量或他人对自己是否有用。根据美国社会心理学家霍尼的理论,小张属于人际关系类型中的
A、进取型
B、逊顺型
C、疏离型
D、分散型
正确答案:A
23.巴纳德认为任何组织都包含三个要素:共同的目标、信息的沟通和
A、协作的意愿
B、领导的意愿
C、分工的意愿
D、控制的意愿
正确答案:A
24.按心智能力功能差异,卡特尔在1965
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