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电影行业制片人项目执行与成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目启动按时率

30%

100%

按照项目计划书，计算每个子项目启动的实际完成时间与计划时间的偏差率，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低为0分。

关键节点达成率

90%

统计项目执行过程中设定的5个关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差率，偏差在±10%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低为0分。

项目延期次数

0次

项目执行过程中因主观原因导致的延期次数，每次延期扣除5分，最低为-20分。

项目整体交付准时率

95%

项目最终交付时间与计划时间的偏差率，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低为0分。

项目变更响应速度

72小时

从收到项目变更请求到完成内部评审及执行调整的平均响应时间，响应时间在48小时内为满分，每增加12小时扣除2分，最低为0分。

成本控制能力

预算执行偏差率

35%

±5%

项目实际总支出与预算的偏差率，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低为0分。

成本节约金额

预算的5%

通过优化方案节约的实际成本金额，节约金额每增加预算的1%增加1分，最高加10分。

供应商谈判成功率

80%

与供应商谈判达成合同价格低于市场均价的平均比例，比例每增加1%增加0.5分，最高加20分。

成本超支控制次数

0次

项目执行过程中因未及时控制导致的成本超支次数，每次超支扣除8分，最低为-32分。

资金使用效率

100%

计算项目总支出与可调配资金的比例，比例在90%-110%之间为满分，每偏离1%扣除0.5分，最低为0分。

团队协作与沟通

部门协调会议参与度

20%

100%

在每周/每月的跨部门协调会议中，准时参与并提交相关材料的情况，每次缺席或未提交扣除3分，最低为0分。

内部沟通响应速度

24小时

对团队成员的紧急需求或问题的响应时间，响应时间在12小时内为满分，每增加6小时扣除1分，最低为0分。

决策效率

72小时

从收到团队决策需求到完成决策的平均时间，时间在48小时内为满分，每增加12小时扣除2分，最低为0分。

团队满意度调查得分

4.5分

通过匿名问卷收集团队成员对制片人的协作与沟通满意度，满分5分，每减少0.1分扣除2分，最低为0分。

跨部门冲突解决能力

95%

统计项目执行过程中因沟通不畅引发的跨部门冲突次数及解决率，解决率在98%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低为0分。

项目质量与市场表现

最终成片合格率

15%

100%

经过终审合格的成片比例，比例每增加0.5%增加1分，最高加15分。

市场票房/收视率达成率

110%

项目最终的市场票房或收视率与预期目标的偏差率，偏差每增加1%增加0.5分，最高加15分。

观众口碑评分

4.5分

根据专业影评网站或观众评分平台的平均评分，每增加0.1分增加1分，最高加15分。

获奖情况

1项

项目在重要电影节或行业评选中获得的奖项数量，每获得1项增加5分，最高加20分。

项目品牌影响力提升

20%

项目对制片公司品牌形象的正面影响程度，通过品牌监测报告数据评估，提升比例每增加2%增加1分，最高加20分。

本考核表旨在全面评估电影行业制片人在项目执行与成本控制方面的综合表现。考核周期为自然年或项目周期，请根据实际情况填写各指标数据。权重分配为：项目进度管理30%，成本控制能力35%，团队协作与沟通20%，项目质量与市场表现15%。评分标准请严格参考各指标说明，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见