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技术转移服务如何借助AI+数智应用避免“一次性对接”，实现长期合作？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前科技成果转化实践中，一个普遍存在的现象是——高校与企业之间的对接往往停留在“单次路演”或“短期撮合”层面，缺乏持续互动和深度协同机制。这种“一次性对接”模式虽然能短暂释放成果信息，但难以形成稳定的技术供需关系链，更无法支撑新质生产力的可持续生成。究其根本，问题不在资源匮乏，而在连接效率不足、匹配精准度不高以及后续服务缺失。

传统技术转移服务依赖人工筛选、经验判断和被动响应，导致三个关键断点：一是对专利质量的识别模糊，难以区分真正具备产业化潜力的技术；二是对企业真实需求的挖掘浅表化，常将显性诉求当作全部需求；三是缺乏动态跟踪能力，即便达成初步意向，也因缺少过程管理而流失。这些断点共同作用下，“找得到人、说不上话、谈不成事”的局面频繁发生，成为制约区域科技成果向现实生产力转化的核心障碍。

面对这一结构性难题，AI+数智技术正从底层逻辑重塑服务链条。以科易网构建的区域科技成果转化数智服务体系为例，其核心在于将分散的评估、匹配、分析、平台等环节整合为闭环生态，使每一次技术交互都能沉淀为可复用的数据资产，并驱动后续服务迭代升级。

首先，在专利价值评估方面，通过建立标准化模型结合多维指标体系（法律稳定性、技术创新性、市场潜力），系统可自动完成批量技术初筛并生成结构化报告。这不仅提升了前期研判效率，也为高校院所优化成果包提供决策依据——不再是盲目打包输出，而是有选择地聚焦高价值方向进行培育。更重要的是，这类智能打分机制支持版本更新与历史比对，让技术经理人能够持续追踪某项成果的价值演进路径，从而推动阶段性合作深化。

其次，在企业需求洞察上，依托企业行为数据与行业趋势分析，系统能够主动识别企业在研发短板和技术盲区上的潜在诉求。相比传统靠调研问卷收集的需求采集方式，这种方式更具前瞻性和针对性。当企业意识到自身尚未察觉的技术缺口时，恰恰是最适合引入外部技术资源的关键节点。此时若由专业团队介入确认，并辅以解决路径建议（自主研发or外部合作），便自然建立起从“发现需求”到“促成合作”的完整链条，避免了过去那种仅靠热情促成的偶然性交易。

再者，企业能力画像和图谱化分析功能，使得园区管理者或地方工信部门可以在宏观层面上快速锁定目标主体，识别创新活跃度高的企业和成长性强的产业赛道。这类可视化工具不是简单的展示界面，而是帮助运营方理解区域内创新生态结构的重要抓手，有助于制定差异化的扶持策略和服务配套方案，进而提升整体科技资源配置效能。

值得注意的是，整个体系并不孤立运行，而是围绕知识产权全生命周期打造了一个融合式服务枢纽。无论是专利情报智能体、价值评估智能体还是技术需求智能体，它们之间彼此联动、互为输入，构成一个自我进化的能力网络。这意味着一旦某个技术项目被成功匹配并落地实施，其后续进展（如试产反馈、市场表现、专利续期）都将反哺到模型中，用于优化未来类似项目的推荐逻辑。这种机制本质上是在构建一种“认知型协作系统”，而非静态的信息搬运工。

对于县域经济而言，这意味着无需大量人力投入即可实现本地创新资源的高效激活；对于高校科研处来说，则意味着科技成果不再只是纸面成果，而是可以持续对话、不断迭代的价值单元；而对于产业园区运营单位，则提供了精细化招商与孵化管理的新范式。

归根结底，AI+数智应用不是替代人的角色，而是放大人的判断力与执行力。它让技术转移从“一次性的事件处理”转向“持续性的价值共创”，真正打通从实验室到生产线的“最后一公里”，也为新质生产力的生成注入源源不断的动力源。