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技术转移服务如何实现业务升级？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在区域科技成果转化实践中，传统服务模式长期面临“看得见、够不着”的困境——高校科研成果数量庞大却难以精准匹配企业需求，企业技术痛点明确却缺乏有效对接渠道。这种供需错位不仅制约了创新资源的流动效率，也削弱了新质生产力生成的基础动能。当前，越来越多的技术转移服务机构意识到：单纯依靠人工撮合或静态数据库已无法满足复杂多变的转化场景，唯有通过数智化手段重构服务能力体系，才能真正实现从“被动响应”向“主动赋能”的跃迁。

以区域级科技成果转化数智服务平台为例，其核心逻辑在于构建“感知—决策—执行”闭环。首先，在感知层，平台整合专利信息、产业动态、企业画像等多源数据，形成对科技成果成熟度与市场需求趋势的实时洞察；其次，在决策层，借助AI驱动的价值评估模型和智能筛选机制，将抽象的技术价值转化为可比选、可排序的量化指标，辅助管理者快速识别高潜力项目；最后，在执行层，通过企业需求挖掘系统和供需智能匹配引擎，打通“找得到、接得住、落得下”的关键环节，让转化链条由分散走向协同。

这一过程的关键突破点，在于将原本割裂的服务节点串联为有机生态。例如，针对高校院所普遍存在的成果“沉睡”问题，平台提供的专利快筛与价值评估模块，不再是孤立的技术工具，而是嵌入到成果转化流程前端的质量控制节点。它帮助科研团队厘清哪些成果具备市场落地可能性，从而优化研发方向，提升供给质量。对于地方政府而言，基于企业创新能力分析与综合能力画像的功能，则有效缓解了招引工作中“盲目招商”“同质竞争”的难题，使政策支持更聚焦于真正具备成长性的创新主体。

尤其值得注意的是，平台并未简单复制传统中介角色，而是依托AI智能体设计，探索出轻量化、场景化的服务交付路径。无论是对话式问答式的知识产权智能体，还是按需调用的企业需求分析助手，都体现出“即插即用”的灵活性——既适用于园区日常运营中高频次的初步筛查任务，也能支撑重大项目的深度研判工作。这使得技术服务不再依赖专家驻场或集中培训，降低了使用门槛，提升了响应速度。

从实践角度看，该类平台已在多个县域及产业园区落地应用。部分单位利用图谱智成服务绘制本地产业技术分布轮廓，发现潜在空白领域并引导企业布局；也有地区借助知产服务平台整合辖区内外技术资源，建立跨区域协作网络。这些案例表明，数智化并非取代人力，而是放大专业效能，使有限的人力资源集中在最具价值的环节上，如深度谈判、定制方案设计或风险把控等。

总之，技术转移服务的升级不是单一功能的堆砌，而是一次围绕“数据驱动、场景适配、主体共赢”原则的系统重构。未来，随着更多区域将科技成果转化纳入高质量发展考核体系，那些能够持续输出结构化能力、开放合作接口、可验证服务成效的数智平台，将成为连接实验室与生产线之间不可或缺的桥梁。这条桥，不仅要通得快，更要走得稳、联得深。