质量管理体系管理评审程序.pdfVIP

1.目的：为确保本公司的质量系统持续有效的执行。

2.适用范围：全公司

3.定义：(无)

4.流程：(无)

5.内容

5.1.管理评审会议的时程及规则

5.1.1.定期:每年召开1次;遇有重大问题时，须由总经理召开临审会议。

5.1.2.管理评审会议经总经理同意后，由质量主管部门参加管理评审会议相关人员。

5.1.3.管理评审参会成员为主管及管理部门人员。

5.2.管理评审会议

5.2.1.总经理为当然。

5.2.2.管理评审内容

5.2.2.1.前次会议决议事项执行状况检查。

5.2.2.2.质量方针、质量目标达成的评审。

5.2.2.3.质量系统文件的合适性。

5.2.2.4.质量系统运作的有效性。

5.2.2.5.重大质量变异、不合格与矫正及预防措施评审。

5.2.2.6.客户满意度检查及改善方案，的检查及改善的方案。

5.2.2.7.质量审核的执行结果与纠正及预防措施检讨。

5.2.2.8.流程的有效性及及CCC认证产品一致性评审。(见《数据分析》)

5.2.2.9.各项纠正预防及改善措施的状态。

5.2.2.10.新设备、新产品、新市场、新工艺、新质量理念等外在环境变化时，进行有关

组织结构等可能影响到质量系统的考虑。

5.2.2.11.改善的建议。

5.2.2.12.制(修)订年度的质量目标。

5.2.3.管理评审会议的评审内容及输出，须记录于会议记录表，其输出须包含

5.2.3.1.评审会议的日期、地点。

5.2.3.2.出席评审会议的人员。

5.2.3.3.评审内容(包括及流程有效性的改善；与客户需求相关产品的改善；资

源需求)。

5.2.3.4.决议事项。

5.2.3.5.前次会议决议事项执行情况。

5.3.决议事项的执行、、确认及结案

5.3.1.管理代表负责有关会议决议事项执行状况的确认，并将处理结果记录于会议记录

表中，于结案后呈报总经理核示。

5.4.资料处理

5.4.1.管理评审记录表依[质量记录总览表]的保存年限保存。

6.相关附件：(无)

7.参考文件

7.1.管理评审办法(QP0105)

7.2.数据分析(QP2612)

N修订日期修订内容修订单位核准审查制定

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