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信息技术在变更管理中的作用与实践

引言

项目的变更管理流程是否规范、透明，对成本波动有直接影响。若变更管理不善，容易导致信息传递失误、责任不明确，进而引发预算超支和时间延误。

建立变更实施后的效果评估机制，通过对比变更前后的项目指标，分析变更对项目成本、进度及质量的影响。评估结果应及时反馈给项目团队，为今后的变更管理提供经验借鉴。

制定统一的变更申请模板，涵盖变更内容、原因、影响分析及相关资料等。这一标准化过程有助于提升变更申请的规范性，确保审批环节的高效性与透明度。

施工周期的长短也会影响变更的成本波动。长期项目更容易受到外部环境和市场变化的

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