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2025年生殖中心工作总结和2026年工作计划

2025年，生殖中心在医院领导班子的统筹指导下，紧扣“高质量发展”核心目标，以“技术攻坚、服务提质、团队赋能、科研创新”为四大抓手，全年完成门诊量8.2万人次，较2024年增长12%；开展辅助生殖技术周期12800例，其中试管婴儿（IVF-ET）周期9600例，人工授精（IUI）周期3200例；临床妊娠率稳定在62.3%（2024年为58.7%），活产率55.1%（2024年50.2%），各项核心指标均创历史新高。现将年度重点工作及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）技术攻坚：突破难点，提升复杂病例诊疗能力

针对反复种植失败（RIF）、严重少弱畸精子症、卵巢低反应（POR）等临床难点，中心组建多学科攻关小组，联合遗传科、内分泌科、男科等开展技术创新。全年完成第三代试管婴儿（PGT）周期2400例，较2024年增长40%，其中PGT-M（单基因病阻断）占比35%，成功阻断脊髓性肌萎缩症（SMA）、地中海贫血等23种单基因遗传病；PGT-SR（染色体结构异常）占比50%，帮助染色体平衡易位、倒位等患者实现健康妊娠；新增PGT-A（非整倍体筛查）在高龄（≥38岁）患者中的应用，临床妊娠率较传统IVF提升18个百分点。

在胚胎培养技术方面，引入时间-lapse动态监控系统，结合AI胚胎评分模型，将优质胚胎率从2024年的42%提升至51%；针对卵巢低反应患者，优化“微刺激+黄体期促排”双周期方案，获卵数平均提高2.1枚，周期取消率下降15%。男科领域开展睾丸显微取精（mTESE）手术120例，取精成功率68%（2024年55%），其中克氏综合征（47,XXY）患者取精率达42%，较既往提升20%。

（二）服务提质：全周期管理，构建有温度的就医体验

以“患者为中心”深化服务改革，推行“1+1+N”全周期管理模式（1名主诊医师+1名健康管理师+N个协作科室）。全年为3200例患者建立电子健康档案，记录包括基础内分泌、遗传检测、心理评估等36项核心指标，动态调整治疗方案。针对焦虑、抑郁高风险患者（占比约28%），联合心理科开展“生殖心理沙龙”12场，个案干预450人次，患者治疗依从性提升25%。

优化就诊流程，推行“分时预约+弹性排班”，门诊平均候诊时间从45分钟缩短至20分钟；开通“云诊室”线上咨询，全年回复患者咨询1.8万次，解决用药调整、检查解读等问题；建立“妊娠后随访库”，对临床妊娠患者进行孕12周、24周、分娩后3个月的三段式随访，随访率92%，及时发现并协助处理妊娠期并发症12例（如子痫前期、妊娠期糖尿病）。

（三）团队赋能：分层培养，打造高水平专业梯队

通过“导师制+项目制”强化人才培养，选拔10名青年骨干（35岁以下）与7名高级职称专家结对，制定“3年成长计划”，涵盖临床实操、科研设计、学术交流等模块。全年选派8人次赴美国加州生殖中心、新加坡KK妇女儿童医院进修，邀请国内外专家开展学术讲座24场，内部病例讨论48次。

职称与学术任职方面，1名副主任医师晋升主任医师，3名主治医师晋升副主任医师；中心骨干担任中华医学会生殖医学分会青年委员1名、省生殖医学分会常委2名；团队在临床操作考核中保持“零差错”，胚胎师单周期卵母细胞回收率95%、受精率88%，均达行业领先水平。

（四）科研创新：聚焦转化，推动技术与临床深度融合

全年获批科研项目12项，其中国自然科学基金面上项目2项（“基于单细胞转录组的人类早期胚胎发育阻滞分子机制研究”“Y染色体微缺失对精子发生影响的多组学分析”），省重点研发计划3项；发表SCI论文28篇（IF≥5分12篇），核心期刊论文15篇；申请发明专利3项（“一种基于代谢组学的胚胎质量评估方法”“睾丸组织冷冻保存优化装置”等），实用新型专利5项。

与高校合作建立“生殖医学联合实验室”，开展胚胎发育相关基因功能研究，发现2个新的胚胎停育相关基因（命名为EMBR1、EMBR2），相关成果发表于《HumanReproduction》（IF=6.5）；与药企合作开展新型促排卵药物临床试验，完成Ⅰ期试验入组30例，初步显示药物安全性良好，促排卵效率较传统药物提升10%。

（五）存在问题与不足

尽管年度目标超额完成，但仍存在三方面短板：一是复杂遗传病（如多基因病）的PGT技术应用率仅12%，诊断准确性需进一步提升；二是患者等待IVF周期的平均时间为45天（目标30天），流程优化仍有空间；三是青年医师的科研能力参差不齐，部分成员在临床数据挖掘、论文写作方面需加强指导。

二、2026年工作计划

2026年，中心将以“技术精准化、服务精细化、团队精英化、科研产业化”为方向，重点推进以下工