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2025年度医院后勤保障部工作总结暨下一步工作计划(2篇)

2025年度医院后勤保障部工作总结暨下一步工作计划

在过去的2025年里，医院后勤保障部在医院领导的正确带领以及各科室的大力支持下，紧紧围绕医院的中心工作，坚持“以病人为中心，以医疗服务为核心”的理念，不断强化后勤保障服务意识，努力提高后勤保障服务水平，为医院的稳定发展提供了有力的后勤保障。现将2025年度工作总结如下，并对下一步工作作出计划。

一、2025年度工作总结

（一）基础设施建设与维护

1.房屋修缮与改造

完成了多个科室的局部修缮工作，包括门诊楼的墙面翻新、病房的门窗更换等。针对门诊楼墙面出现的脱落和污渍问题，我们及时组织施工队伍进行全面翻新，不仅改善了医院的整体环境，还提升了患者的就医体验。病房门窗的更换则有效解决了隔音和保暖问题，为患者提供了更加舒适的住院环境。

推进了医院老旧区域的改造项目。对医院的部分老旧建筑进行了结构评估和改造设计，在确保安全的前提下，合理规划空间，提高了建筑的使用效率。例如，将原有的闲置仓库改造成了医护人员的休息区，为他们提供了一个舒适的休息场所，有助于缓解工作压力，提高工作效率。

2.设备设施维护与管理

建立了完善的设备设施维护档案，对医院的各类设备设施进行定期巡检和维护。全年共完成医疗设备的维护保养[X]次，确保了设备的正常运行。例如，对手术室的精密仪器进行定期校准和维护，保证了手术的顺利进行；对电梯进行每月一次的安全检查和维护，确保了患者和医护人员的安全出行。

及时处理设备设施故障。设立了24小时应急维修热线，确保在设备出现故障时能够及时响应。全年共处理设备故障[X]起，平均维修响应时间缩短至[X]分钟，为医院的医疗工作提供了有力保障。

（二）物资供应与管理

1.物资采购

严格执行物资采购制度，确保物资采购的质量和价格合理。通过公开招标、询价等方式，与多家优质供应商建立了长期合作关系，降低了物资采购成本。全年共采购各类物资[X]批次，采购金额较去年下降了[X]%。

加强对物资采购的计划管理。根据医院的临床需求和库存情况，制定了详细的采购计划，避免了物资的积压和浪费。同时，对采购物资的质量进行严格把关，确保所采购的物资符合医院的使用要求。

2.物资储备与发放

建立了科学合理的物资储备体系，确保常用物资的充足供应。定期对物资库存进行盘点，及时补充短缺物资。全年物资库存周转率较去年提高了[X]%，有效减少了库存资金的占用。

优化了物资发放流程，提高了物资发放的效率。通过信息化管理系统，实现了物资发放的实时监控和查询，方便了各科室的物资领取。同时，加强了对物资发放的审核管理，确保物资的合理使用。

（三）环境卫生与安全管理

1.环境卫生管理

加强了医院的环境卫生清扫工作，提高了环境卫生质量。增加了清扫人员的数量和清扫频次，对医院的各个区域进行全方位的清扫和消毒。特别是在疫情期间，严格按照相关要求对医院进行消毒杀菌，为患者和医护人员创造了一个安全、卫生的就医环境。

开展了垃圾分类宣传和推广工作，引导全院职工和患者正确进行垃圾分类。在医院各区域设置了分类垃圾桶，并安排专人进行指导和监督，垃圾分类准确率达到了[X]%以上。

2.安全管理

加强了医院的消防安全管理。组织了消防安全培训和演练，提高了全院职工的消防安全意识和应急处置能力。对医院的消防设施进行定期检查和维护，确保消防设施的完好有效。全年共组织消防安全培训[X]次，消防演练[X]次，检查消防设施[X]处，及时整改消防安全隐患[X]处。

强化了医院的治安保卫工作。增加了保安人员的数量，加强了对医院出入口和重点区域的巡逻和监控。安装了高清监控摄像头，实现了对医院全区域的24小时监控。全年共处理各类治安事件[X]起，确保了医院的安全稳定。

（四）餐饮与车辆管理

1.餐饮管理

提升了医院食堂的餐饮服务质量。增加了餐饮品种，改善了饭菜口味，为患者和医护人员提供了更加丰富多样的餐饮选择。同时，加强了对食堂的食品安全管理，严格把控食材的采购、加工和储存环节，确保了食品安全。全年食堂满意度较去年提高了[X]%。

拓展了餐饮服务范围。开展了送餐服务，为行动不便的患者和医护人员提供了便利。同时，根据患者的特殊饮食需求，制定了个性化的饮食方案，体现了医院的人文关怀。

2.车辆管理

优化了医院的车辆停放管理。重新规划了停车场的车位布局，增加了停车位的数量，缓解了停车难的问题。同时，加强了对停车场的秩序管理，安排专人进行指挥和疏导，确保了车辆的有序停放和通行。

保障了医院救护车的正常运行。建立了救护车的定期维护保养制度，确保救护车的车况良好。安排了专人负责救护车的调度和管理，确保在紧急情况下能够及时响应和出车。全年救护车共出车[X]次，为患者的救治提供了及时的保障。

（五）