危大工程台账.docxVIP

危大工程台账

一、危大工程台账的核心定义与价值定位

危大工程台账，是指对建筑工程项目中已辨识出的危大工程，从立项、专项施工方案编制、专家论证（如需要）、审批、交底、实施、监测、验收至归档等全过程关键信息、文件资料、检查记录及影像资料的系统性、规范化收集、整理与存档。

其核心价值在于：

1.风险管控的可视化：通过台账，项目管理者能够清晰掌握危大工程的数量、分布、当前状态及潜在风险，为风险分级管控提供数据支撑。

2.过程管理的可追溯：台账记录了危大工程从方案到实施的每一个关键节点，一旦发生问题，可以迅速追溯原因，明确责任，为事故调查和处理提供依据。

3.责任落实的明确化：台账中涉及的方案编制人、审批人、交底人、施工负责人、检查人等信息，有助于将安全责任落实到具体岗位和人员。

4.合规性证明的系统化：完整的台账是项目履行危大工程安全管理法定职责的直接证明，能够有效应对各级主管部门的监督检查。

5.经验积累的宝贵库：通过对台账数据的分析和总结，可以提炼危大工程管理的经验教训，为后续类似工程提供借鉴，持续改进管理水平。

二、危大工程台账的核心构成要素

一份规范、完整的危大工程台账，应至少包含以下关键内容模块，各模块需根据工程实际情况细化具体条目：

（一）危大工程基本概况清单

此清单作为台账的总目录和索引，应包含项目内所有危大工程的名称、所属分部分项、所在部位、预计工程量、计划施工时间、实际开工/竣工时间、责任部门、责任工程师、主要风险点等基本信息，并根据工程进展动态更新。

（二）专项施工方案及论证资料

1.专项施工方案文本：需包含工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸等核心内容。

2.方案审批记录：涵盖企业内部技术负责人审批、项目总监理工程师审查等环节的书面意见及签字。

3.专家论证资料（如适用）：对于超过一定规模的危大工程，需包含专家论证报告、根据论证报告修改完善后的方案文本、修改情况说明及重新审批记录。

（三）安全技术交底记录

详细记录针对危大工程专项施工方案向项目管理人员、作业班组、一线作业人员进行安全技术交底的情况，包括交底时间、地点、交底人、被交底人签到、交底主要内容摘要等。交底应突出针对性和可操作性。

（四）现场安全管理与过程控制记录

1.施工前准备检查记录：如机械设备验收、安全设施搭设验收、作业人员安全教育培训及特种作业人员持证上岗核查记录等。

2.每日/定期安全巡查记录：记录现场管理人员对危大工程施工过程中的安全状况、防护措施落实情况、作业人员行为规范等的日常巡查情况，对发现的隐患需有整改跟踪记录。

3.关键工序/节点检查记录：针对危大工程施工中的关键工序或重要节点，应进行专项检查并记录。

4.监测监控记录：对于需要进行第三方监测或施工单位自行监测的危大工程（如深基坑、高支模、起重吊装等），需收集完整的监测方案、监测数据、监测报告及预警处置记录。

（五）验收记录

1.危大工程验收记录：在危大工程施工完成后，由施工单位组织，监理单位参加（或总监理工程师组织，施工、设计等单位参加）的验收记录，包括验收人员、验收日期、验收内容、验收结论等。

2.分项/分段验收记录：对于工序复杂、施工周期长的危大工程，可根据需要进行分项或分段验收，并留存记录。

（六）应急管理资料

包含针对该危大工程的应急预案（或专项应急预案）、应急物资储备清单、应急演练记录（含演练方案、照片、总结评估）等。

（七）影像及其他佐证资料

施工前、施工中、施工后及关键节点的现场影像资料（照片、视频），以及其他与危大工程安全管理相关的重要文件、通知、指令等。

三、危大工程台账的管理要点

建立一份高质量的危大工程台账，不仅在于“建”，更在于“管”。

1.明确责任主体：项目经理是危大工程台账管理的第一责任人，应指定专人（通常为项目专职安全员或技术负责人）负责台账的日常收集、整理、更新、归档和保管工作。

2.及时性与动态性：台账资料应随工程进度及时收集、整理，确保信息的时效性和准确性，避免事后补记或突击整理，确保记录的真实性。

3.规范性与完整性：台账的格式应力求统一规范，各项记录内容应完整、清晰，签字手续齐全。原始凭证应妥善保存，复印件需注明原件存放处。

4.真实性与可追溯性：所有记录必须实事求是，严禁伪造、涂改。确保每一项数据、每一份文件都有来源、可追溯。

5.电子化与信息化：鼓励采用信息化管理手段建立电子台账，利用项目管理软件或专门的安全管理平台，实现台账的便捷录入、查询、统计分析和动态监控，同时做好电子数据的备份。

6.闭环管理：对于台账中发现的安全隐患或问题，必须有对应的整改措施、整改结果