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石油化工

石油化工工程建设项目进度计划及控制分析

曲德岩中国石油天然气第一建设有限公司

【摘要】在整个经济发展当中，石油化工工程扮演着十分重要的角色，为了能够对其进行全面的建设实施，需要制定出更完整的进度计划，才能够更好

的把控整个工程的发展。同时在发展过程当中一定要进行充分的管理，使得每一项工作能够正常有序的进行，所以本文对石油化工工程建设项目进度计划

以及控制措施进行充分的探究分析，并提出相关性的建设意见，以此能够保证整个工程发展正常有序的进行。

【关键词】石油化工；工程建设；项目进度；计划；控制分析

石油工程项目进度计划，能够对项分的分析，然后采取有效措施进行弥快于计划开展情况。

目资源进行充分合理的分配，保证对资补，这样才能够保证整个的进度计划正第二，通过实际完成的具体工程量

源使用更加的全面，为整个的项目规划常有序的进行，使得整体的实际工作都与计划完成工程量相比较，如果两者的

管理提供重要的保障，到现场当中能够能够同规划发展同步，如果出现新的偏比值小于一则表明整个的进度出现拖后

根据实际情况做出有效的调整，为整个差要对整个的控制过程采取有效的循环情况。反之两者的比值大于一则说明进

的项目实施提供良好的可靠性。而石油措施进行处理。度超前，同时也说明实际开展要比进度

工程建设实施过程当中难免会发生计划2.遵循分级化控制原理。项目进度计划快。

更改的情况，这样将会对整个工作开展管理过程当中，往往会表现出不同的层四、针对进度计划提出的主要改

产生一定的影响，所以说对于影响进度次和应用范围，所以说针对进度计划进的措施办法

计划的因素要及时的发现，保证对人力一定要遵循分级化管理应用，其中上一1.改变传统的模式。传统的控制模

资源和物力资源能够做出有效的控制。级计划是对下一级计划的重要提出以及式相对比较落后，特别是在新技术应用

一、影响项目进度的主要因素进进一步的编制处理核心，同时各级进度上无法做到有效的结合，需要对传统控

行充分的分析计划管理当中要取得相互联系和相互信制模式进行不断的升级改造，使其能够

1.其它外界产生的影响。项目在开任，这样才能够保证在每一级发生变化从各个方面进行充分的配合应用，在人

展实施过程当中，施工单位要对整个的的同时，各级也会发生相应的变动。员物资等方面体现出良好的管理特性。

进度把控起到决定性的作用。但是材料三、对进度存在的偏差做出简要2.针对合同内容做到充分的完善。

供应商、建设单位、设计单位、运输单的分析监督管理机构和建设甲方单位，对于整

位以及水电供应单位，都需要同施工单在进度把控的过程当中，非常重个项目开展计划将会产生积极的影响，

位进行全面性的配合，如果出现配合不要的环节就是对进度偏差进行充分的分所以说监督管理部门和建设管理部门一

到位将会对整个施工进度造成严重的负析，通常情况下我们会使用正值理论基定要对所遵循的合同管理条件进行充分

面影响。于实践基础进行充分的分析。的完善。并要求施工方能够按照合同内

2.施工地质情况的变化。施工过程1.针对实物应用量采取的权重分析容进行有效的施工，并对存在的逻辑关

当中所包含的地质条件范围，水文地质条法。实物权重分析法是工程造价当中所系进行充分的整理，保证整个施工进度

件和现场施工地质条件，而在这两方面同提出