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国企总公司2025年度工作总结和2026年工作计划

一、年度回顾

（一）目标

2025年初，总公司给行业研究院下达的年度目标是：

1.完成“十四五”中期滚动修编，输出3份行业白皮书、5份政策建议专报，获部委采纳≥2次；

2.打造“数据+智库”双轮驱动平台，实现知识库条目数翻一番，线上订阅收入突破1200万元；

3.建立“央企高校民企”联合实验室3个，技术转化合同额≥8000万元，其中2项成果进入国资委首台套目录；

4.研究院人均创收≥85万元，青年骨干（35岁以下）占比提升至45%，硕博比例提升至78%；

5.个人层面，作为副院长兼首席研究员，需在战略顶层设计、团队梯队培养、品牌对外发声三条线同时发力，确保分管领域KPI全部达标，且个人署名报告被部委批示≥3次。

（二）战果

1.智库影响力

全年共发布《新能源装备安全白皮书》《原材料价格韧性指数》《数字供应链攻防报告》等7份重量级成果，其中4份获国家发改委、工信部、国资委采纳，采纳率57%，高于目标2次；媒体引用量达1.2万条，同比↑138%。

2.数据平台商业化

知识库条目从18.4万条增至42.7万条，↑132%；线上订阅收入1386万元，↑15.5%，超额完成1200万元目标；新增付费客户67家，其中世界500强占19家，客户续费率93%，同比↑9个百分点。

3.技术转化与实验室

联合实验室实际落地4个，超额1个；技术转化合同额1.05亿元，↑31%，其中“氢能管道在线监测传感器”与“国产工业软件编译器”两项成果进入国资委2025版首台套目录，占当年央企研究院入选总数40%。

4.人才与组织

研究院全年创收3.47亿元，人均创收91万元，↑7%；青年骨干占比46%，硕博比例79%，均小幅超过目标；员工敬业度eNPS得分43，高于集团平均28分。

5.个人里程碑

个人署名上报国务院的《大国装备产业链外迁风险评估》获副总理批示；牵头完成集团“十五五”科技规划纲要的总体设计，被董事长评价为“可落地、可量化、可考核”；在达沃斯、中国发展高层论坛等国际会议发声6次，个人IP微博粉丝破18万，同比↑95%。

（三）价值

1.政策价值：4份采纳报告直接推动两项行业标准立项，帮助国家节省潜在试错成本约17亿元；

2.经济价值：数据平台+技术转化合计新增利润6360万元，占研究院总利润46%，成为集团“现金牛”业务；

3.品牌价值：研究院首次进入《全球智库索引》能源类TOP50，位列42名，比去年↑19位，为央企系统内唯一入选；

4.人才价值：青年骨干主持项目比例由27%提升至51%，形成“90后领军、80后掌舵、70后护航”的梯队格局，为“十五五”储备了3名潜在副院长候选人。

（四）问题

1.高端人才流失

全年离职11人，其中3名首席专家、2名博士后，占核心技术力量7.3%。主观归因：薪酬杠杆与市场化机构差距拉大，硅谷、深圳民企给出3倍年薪；客观归因：研究院职称评定周期仍按国企3年一评，无法匹配互联网“即时晋升”节奏。

2.数据合规风险

平台在二季度出现一次API接口异常，导致1.7万条敏感字段外泄，虽及时封堵，但被网信办书面警告。主观归因：技术团队为赶版本迭代，未严格执行“三同步”测评；客观归因：国企采购流程长，原定Q1上线的数据脱敏模块招标拖到Q3才签约，形成空窗。

（五）归因

高端人才流失——50字：薪酬杠杆落后市场，职级晋升节奏慢，青年专家面临高房价与子女教育双重压力。

数据合规风险——50字：重功能轻安全，项目制考核压倒合规流程，采购周期长导致防护模块滞后上线。

二、关键战果

1.战略顶层设计

牵头编制《集团“十五五”科技规划纲要》，提出“1357”战略路径，即1个愿景、3大主线、5项工程、7类指标，被董事会全票通过；其中“7类指标”全部量化，如“国家级科研平台新增≥5个”“RD占比≥4.2%”，为集团后续考核提供刚性依据。

2.国家级项目承揽

作为项目负责人，成功申报“十四五”国家重点研发计划“氢能技术”重点专项，获批国拨经费1.84亿元，实现集团在国家层面重大项目“零的突破”；项目年度执行进度92.3%，经费支出合规率100%，被科技部评为“双优”。

3.组织变革与OKR落地

在研究院内部首次推行OKR，把原本“年度季度”两级计划拆成“年度季度月度周”四级，关键结果从平均5条减到3条，聚焦度↑40%；配套“红黄绿灯”仪表盘，实现项目延期率从18%降到7%，为后续数字化治理奠定基础。

三、来年计划

（一）2026年SMART个人目标

1.影响力：个人署名报告获国务院领导批示≥