电大管理学基础 判断.docxVIP

Ｘ1.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。

X2.从教材給“管理”所下定义中，可以得出这么的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。

Ｘ３．当代公司管理学认为，公司管理的重点在经营,而经营的关键是计划。

X４.组织的效率．是指组织活动达成组织目标的经济效益大小。

X5.法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表，他提出的通常管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“通常管理理论之父”。

X6.在(社会组织与经济组织理论)一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,所以被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表一韦伯

X7．梅奥认为,在共同96工作过程中，人们相互之间必定发生联络，产生共同的感情,自然形成一个行为准则或通例，规定个人服从。这就构成了“人的组织”。

√８.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要原则。

X９.经验学派主张经过度析经验来研究并传授管理学问题，被称作经验教学

√１０．西蒙是决议理论学派的代表人，他认为管理就是决议。并将决议分为程序性决议和非程序性决议，他的研究重点是非程序性决议。

X11.公司战略管理的目标是增强公司竞争力,从业务流程上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

Ｘ12.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不一样的人对同一事物的看法不一样，是因为他们的智慧不一样。

√1３．它是一份用数字表达预期成果的报表,被称为“数字化”的规划,它就是预测。

X14.公司目标为公司决议指明了方向，是公司计划的重要内容，也是衡量公司实际绩效的原则。;

X15.著名管理学家彼得·德鲁克提出,公司目标惟一有效的定义就是发明利润;

X１6.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。

Ｘ1７．目标管理强调成果，实施“效益至上”。

X18．彼得·圣吉教授认为,不一样的人,对同一事物的看法不一样,因素是他们的行为模式不一样。

X19.强调短期目标容易产生公司的短期行为，所以.公司在发展过程中，要强调公司的中长久目标。

X２０.美国管理学家德鲁克在本世纪5０年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调．影响公司健康发展的全部方面都必须建立目标。

X21.目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

X22．在实践中，结合曰本公司管理的特点,将目标管理理论赋予人性化的个性,形成自已的管理格调。

Ｘ23．对公司销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

X２4．依托人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。

X25．任何决议都是针对将来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,,所以决议是行动的基础。这就是决议的目标性特征。

Ｘ26.决议所做的若干个备选方案应是可行的，这么才能保证决议方案切实可行。这就是决议的科学性特征。

X２7.战术决议又称管理决议或策略决议，它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决议。它重要由公司高层领导制订。

X28．经常反复发生，能按原已规定的程序、解决方法和原则进行的决议，就是拟定型决议。

Ｘ29．事关公司兴衰成败、带有全局性、久远性的大政方针所作决议。如公司方针、目标与计划等．都属于高层决议。

X30．因为公司处在复杂多变的环境中，决议者不可能对与决议相关的信息全部掌握,也不可能对将来的外部环境及内部条件准确预测。所以，决议者不可能作出“最优化”的决议。亦即产生了决议的相对最优化原则。

Ｘ３1.决议者在作决议时，应对的解决组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其余组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位,实现决议方案的整体满意。这就是决议的综合效益原则。

X32.为了达成某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织。譬如某公司、某协会等。

√33．各级职务和岗位应该按等级来组织，每个下级应该接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之——职权等级。

X34．从公司组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是责权利关系的划分。

X３5.公司中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必定的协作关系,以完成公司目标为行动的出发点和归宿点。

X3６.非正式组织是在共同的工作中，因为工作关系、爱好爱好、血缘关系等因素自发产生的，具备生产协作关系的团队。

X３7．英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则