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采购月度工作总结范文(2篇)

采购月度工作总结（一）

过去一个月，在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下，采购部紧紧围绕公司的生产经营目标，积极开展各项采购工作。通过优化采购流程、拓展供应商渠道、加强成本控制等措施，较好地完成了本月的采购任务。以下是对本月采购工作的详细总结。

一、采购任务完成情况

1.原材料采购

本月共完成原材料采购订单[X]笔，采购金额达到[X]万元，确保了生产部门的正常运转。其中，主要原材料[具体原材料名称1]采购量为[X]吨，满足了生产计划的[X]%；[具体原材料名称2]采购量为[X]件，保障了生产线的持续供应。在采购过程中，我们密切关注市场价格波动，及时与供应商协商价格，通过批量采购和长期合作协议，成功降低了原材料采购成本。与上月相比，[具体原材料名称1]的采购单价降低了[X]%，为公司节约了[X]万元的采购资金。

2.设备及配件采购

根据公司设备维护和更新需求，本月完成了设备及配件采购[X]项，采购金额为[X]万元。其中，为生产车间采购了一台新型[设备名称]，提高了生产效率[X]%；同时，及时采购了一批关键设备配件，确保了设备的正常维修和保养，减少了设备停机时间。在设备采购过程中，我们严格按照公司的采购标准和流程进行选型和招标，选择了性价比高、售后服务好的供应商。经过多轮谈判，最终选定的[设备名称]供应商提供的设备价格比市场平均价格低[X]%，且承诺提供[X]年的免费维修服务。

3.办公用品采购

为满足公司日常办公需求，本月采购了各类办公用品，采购金额为[X]万元。我们根据各部门的需求计划，合理安排采购数量和品种，确保了办公用品的及时供应。同时，通过与供应商建立长期合作关系，争取到了一定的价格优惠，降低了办公用品的采购成本。与上月相比，办公用品的采购成本降低了[X]%。

二、供应商管理

1.供应商评估与选择

本月对现有供应商进行了全面评估，根据供应商的交货及时性、产品质量、价格水平、售后服务等方面进行综合打分。通过评估，淘汰了[X]家表现不佳的供应商，同时引入了[X]家新的优质供应商。在选择新供应商时，我们进行了严格的考察和筛选，对供应商的生产能力、质量控制体系、信誉等方面进行了深入了解。新引入的[供应商名称]在产品质量和价格方面表现出色，为公司提供了更优质的产品和更优惠的价格。

2.供应商合作与沟通

加强与供应商的合作与沟通是确保采购工作顺利进行的关键。本月我们定期与主要供应商进行沟通，及时了解供应商的生产进度、质量状况和交货计划。对于出现的问题，我们与供应商共同协商解决方案，确保了采购订单的按时、按质、按量完成。同时，我们还与供应商签订了年度合作协议，明确了双方的权利和义务，进一步加强了合作关系。在与[供应商名称]的合作中，我们通过建立定期的沟通机制，及时解决了生产过程中出现的质量问题，确保了产品的质量稳定。

3.供应商绩效监控

建立了供应商绩效监控体系，对供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等指标进行实时监控。通过监控，及时发现供应商存在的问题，并采取相应的措施进行改进。对于绩效表现优秀的供应商，我们给予了一定的奖励和激励，如增加采购份额、优先付款等；对于绩效表现不佳的供应商，我们进行了警告和整改要求，如不及时改进，将考虑淘汰。本月，[供应商名称]因交货及时、产品质量稳定，获得了公司的额外采购订单；而[供应商名称]因交货延迟，被要求进行整改。

三、成本控制

1.采购价格控制

密切关注市场价格动态，通过市场调研、价格比较、谈判协商等方式，努力降低采购价格。在原材料采购方面，我们与供应商进行了多轮价格谈判，根据市场行情和采购数量，争取到了更优惠的价格。同时，我们还通过批量采购、集中采购等方式，降低了采购成本。在设备及配件采购方面，我们通过招标采购的方式，选择了价格合理的供应商。本月，通过价格控制，共为公司节约采购成本[X]万元。

2.采购成本分析

定期对采购成本进行分析，找出成本控制的关键点和潜在的节约空间。通过分析，我们发现原材料采购成本占比较大，因此将成本控制的重点放在了原材料采购上。我们通过优化采购计划、调整采购策略、与供应商协商价格等方式，降低了原材料采购成本。同时，我们还对办公用品、设备及配件等采购成本进行了分析，采取了相应的措施进行控制。本月，原材料采购成本占总采购成本的[X]%，较上月下降了[X]个百分点。

3.成本节约措施

除了价格控制和成本分析外，我们还采取了其他成本节约措施。例如，优化采购流程，减少采购环节，提高采购效率，降低采购费用；加强库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费；与供应商协商付款方式，争取更有利的付款条件，降低资金成本。通过这些措施的实施，进一步降低了采购成本。本月，通过成本节约措施，共为公司节约采购成本[X]万元。

四、存在