2025年仓库主管工作总结及2025工作计划.docxVIP

一、2025年度工作总结

2025年，在公司领导的正确指导下，在相关部门的积极配合以及仓库全体同仁的共同努力下，我部门始终围绕公司整体发展战略和年度经营目标，以保障生产物料供应、优化仓储作业流程、提升库存管理精度为核心，扎实推进各项工作。全年仓库运作总体平稳有序，在确保账实相符、提高作业效率、控制运营成本及保障安全生产等方面取得了一定进展，但也存在一些需要持续改进的不足。现将本年度主要工作总结如下：

（一）库存管理与准确性提升

库存管理是仓库工作的基石。本年度，我们将提升库存准确性作为首要任务。通过优化盘点流程，增加了重点物料的循环盘点频次，并结合日常收发料过程中的抽查核对，力求及时发现并纠正差异。同时，加强了对入库物料的验收标准执行力度，从源头把控物料质量与数量，减少了因初始数据错误导致的后续问题。经过一年的努力，库存准确率较上一年度有显著提升，为生产计划的制定和财务成本核算提供了更为可靠的数据支持。

（二）仓储作业效率与流程优化

为应对业务量的增长和客户对响应速度的更高要求，本年度我们对现有仓储作业流程进行了梳理与评估。针对拣货路径不合理、部分环节冗余等问题，我们进行了局部调整与优化，引入了更科学的货位规划理念，对常用物料进行了集中存放和标识强化。通过组织内部技能培训和岗位练兵，员工的操作熟练度和协同配合能力得到增强，整体出入库作业效率有了一定幅度的提高，平均处理时效有所缩短，有效缓解了高峰期的作业压力。

（三）成本控制与资源利用

在成本意识日益增强的背景下，仓库作为成本控制的重要环节，我们积极响应公司号召。一方面，加强了对包装材料的回收复用管理，减少不必要的浪费；另一方面，通过合理规划库位，提高了仓库空间利用率，暂缓了因存储压力可能导致的扩容需求。同时，注重对设备的日常维护与保养，延长其使用寿命，降低了故障率和维修成本。通过这些举措，仓库运营成本得到了一定程度的控制。

（四）团队建设与人员管理

员工是团队战斗力的核心。本年度，我们重视团队建设，定期组织安全操作规程、5S管理、岗位技能等方面的培训，努力提升团队整体素质。在日常管理中，注重与员工的沟通交流，了解其思想动态与工作困难，并尽力提供支持与帮助。通过明确岗位职责，完善绩效考核机制，调动了员工的工作积极性和责任感。团队的凝聚力和协作精神得到进一步加强，为各项工作的顺利开展提供了人员保障。

（五）安全生产与现场管理

安全生产是所有工作的前提。本年度，我们始终将安全放在首位，严格执行公司安全生产规章制度，定期组织安全隐患排查与整改，加强对消防设施、特种设备的检查与维护。通过安全知识宣传和应急演练，提升了员工的安全意识和应急处置能力。在现场管理方面，持续推行5S管理标准，保持库区环境整洁有序，物料堆放规范，为高效作业创造了良好条件。全年实现安全生产零事故目标。

（六）存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：

1.精细化管理程度有待深化：尽管流程有所优化，但在细节把控和持续改进方面仍有提升空间，部分操作标准的执行不够彻底。

2.信息化水平应用不足：现有仓储管理系统的功能未能完全发挥，数据的深度挖掘和分析应用较少，对决策的支撑作用有待加强。

3.人员技能结构需进一步优化：面对未来可能引入的新技术、新设备，部分员工的知识结构和技能储备需要更新和提升。

4.跨部门协同效率仍有提升空间：在与采购、生产、销售等部门的衔接过程中，信息传递的及时性和准确性有时仍存在不畅，影响整体运营效率。

二、2026年工作计划

展望2026年，仓库管理工作将面临新的机遇与挑战。我们将继续围绕公司整体战略部署，针对本年度存在的不足，重点在以下几个方面开展工作：

（一）深化库存精细化管理，持续提升数据准确性

1.优化盘点策略：进一步完善ABC分类盘点法，对高价值、高周转物料实施更严密的监控，探索引入动态盘点与系统实时对账相结合的模式，力争将库存准确率提升至更高水平。

2.强化批次与追溯管理：严格执行先进先出（FIFO）原则，加强对物料批次信息的记录与管理，确保物料的可追溯性，特别是针对有保质期要求的物料，要建立预警机制。

（二）推动信息化与智能化应用，提升作业效能

1.深化现有WMS系统应用：组织员工进行系统高级功能的培训，充分挖掘现有系统潜力，如条码/RFID技术的全面推广、电子拣货单的应用等，减少人工操作错误，提升数据录入的及时性与准确性。

2.探索新技术引入可行性：根据公司发展规划，调研自动化仓储设备、智能拣选等新技术在本仓库的适用性与投入产出比，为未来的智能化升级做准备。

（三）优化作业流程，降低运营成本

1.流程再造与标准化：对现有作业流程进行更深入的梳理，识别瓶颈环节，进行针对性的流程再造。进一步完善各岗位操作标准SO