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中小企业的精益生产之路(1).docx

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.精益生产的主要目的是什么？()

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.以上都是

2.在精益生产中，‘5S’活动指的是什么？()

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.设备、材料、人员、方法、环境

C.计划、实施、检查、行动、持续改进

D.质量控制、成本控制、进度控制、库存控制、安全控制

3.精益生产中的‘拉动生产’与‘推动生产’的主要区别是什么？()

A.生产计划的制定方式不同

B.生产线的布局不同

C.产品交付给客户的方式不同

D.以上都是

4.精益生产中的‘价值流’指的是什么？()

A.产品的整个生命周期

B.价值链中的所有活动

C.从原材料到最终产品的所有过程

D.价值创造过程中的所有步骤

5.在精益生产中，如何识别和消除浪费？()

A.通过5S活动

B.通过价值流图

C.通过持续改进

D.以上都是

6.精益生产中的‘JIT’是什么意思？()

A.按需生产

B.按计划生产

C.按订单生产

D.按库存生产

7.精益生产中的‘看板系统’用于什么目的？()

A.管理库存

B.优化生产流程

C.提高产品质量

D.以上都是

8.精益生产中的‘持续改进’指的是什么？()

A.每天进行小改进

B.每周进行大改进

C.每月进行小改进

D.每季度进行大改进

9.中小企业实施精益生产的主要障碍是什么？()

A.缺乏精益生产知识

B.员工抵触

C.缺乏资金支持

D.以上都是

二、多选题(共5题)

10.中小企业实施精益生产时，以下哪些是常见的好处？()

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.增强员工参与度

E.提高客户满意度

11.在实施精益生产的过程中，以下哪些是常见的精益工具和方法？()

A.5S活动

B.流程图

C.看板系统

D.持续改进

E.总成本法

12.以下哪些因素可能会阻碍中小企业实施精益生产？()

A.缺乏相关知识和培训

B.员工抵触

C.现有管理系统不兼容

D.资金限制

E.缺乏高层领导支持

13.精益生产如何帮助中小企业应对市场竞争？()

A.降低成本

B.提高响应速度

C.提升产品质量

D.增强客户满意度

E.提高生产效率

14.以下哪些是精益生产中的‘价值流’所包含的内容？()

A.原材料采购

B.生产过程

C.产品检验

D.仓储管理

E.客户交付

三、填空题(共5题)

15.中小企业实施精益生产的第一步通常是进行__。

16.精益生产中，5S活动中的‘S’代表的是__。

17.在精益生产中，‘拉动生产’系统通常以__为基础。

18.精益生产强调的‘持续改进’原则通常与__方法相结合。

19.在精益生产中，‘价值流’分析旨在识别和消除__。

四、判断题(共5题)

20.精益生产只适用于大型企业。()

A.正确B.错误

21.5S活动是精益生产中最重要的工具。()

A.正确B.错误

22.在精益生产中，库存越多越好。()

A.正确B.错误

23.精益生产的目标是最大化生产量。()

A.正确B.错误

24.持续改进是精益生产的最终目标。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述中小企业实施精益生产的步骤。

26.如何通过5S活动来提高工作效率？

27.精益生产中的看板系统如何发挥作用？

28.为什么精益生产特别适合中小企业？

29.在实施精益生产的过程中，如何平衡短期效益和长期改进？

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一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】精益生产旨在通过消除浪费和提高效率，从而实现提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量的目标。

2.【答案】A

【解析】5S活动是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），目的是提高工作场所的整洁度和效率。

3.【答案】C

【解析】拉动生产是根据客户需求来拉动生产，而推动生产则是根据预测来推动生产。因此，两者的主要区别在于产品交付给客户的方式不同。

4.【答案】C

【解析】价值