市场竞争分析模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

市场竞争分析模板

适用场景与目标

清晰定位自身在市场中的竞争地位;

洞察竞争对手的优势、劣势及动态策略;

发觉潜在市场机会与风险点;

制定针对性的竞争应对策略。

分析流程与操作步骤

第一步:明确分析目标与范围

目标设定:根据企业当前需求确定分析重点,例如“进入新区域市场的竞争策略制定”“现有产品的竞争力提升”“应对新竞品上市的市场防御”等。

范围界定:明确分析的市场边界(如地理范围、行业细分领域)、时间周期(如近1年市场动态)及核心关注指标(如市场份额、用户增长率、价格带分布等)。

团队分工:组建跨部门分析小组(如市场部、销售部、产品部),明确数据收集、整理、分析及报告撰写的责任人(如由经理牵头,专员负责数据汇总)。

第二步:收集市场与竞品基础数据

宏观环境数据:通过行业报告、政策文件、第三方研究机构(如艾瑞咨询、易观分析)获取市场规模、增长率、政策导向、技术趋势等信息。

竞争对手信息:

直接竞品:选取市场占有率前5的竞品,收集其产品功能、价格体系、渠道布局、营销活动、用户评价等数据;

间接竞品:收集满足相同用户需求但品类不同的产品信息(如咖啡与茶饮的竞争);

潜在竞品:关注新进入者或跨界企业动态(如科技企业切入传统行业)。

自身数据:整理本企业近1-2年的销售数据、用户画像、产品迭代记录、营销投入及效果反馈。

用户反馈:通过问卷调研、用户访谈、社交媒体评论等渠道收集用户对竞品及自身产品的评价。

第三步:整理与结构化数据

数据分类:将收集的数据按“市场环境”“竞争对手”“自身表现”“用户反馈”四大类进行归档,剔除无效或重复信息。

量化处理:对可量化数据(如市场份额、销售额、增长率)进行统计,制作趋势图表(如折线图、柱状图);对定性数据(如用户口碑、品牌认知)进行标签化整理(如“性价比高”“售后响应慢”)。

关键信息提炼:总结竞品的核心卖点、营销策略亮点、用户痛点,以及自身的优势短板(如“竞品A的价格带覆盖中高端,但线下渠道薄弱;我司线下渠道完善,但高端产品线缺失”)。

第四步:深度分析与策略制定

市场竞争格局分析:通过波特五力模型(供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争)评估市场吸引力;使用BCG矩阵(明星、现金牛、问题、瘦狗)分析自身产品/业务线的市场地位。

竞争对手对比分析:从产品、价格、渠道、促销(4P理论)维度,制作竞品对比表,明确各竞品的核心差异点及自身优劣势。

SWOT分析:结合市场与竞品信息,梳理自身的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),形成战略匹配(如SO策略:利用优势抓住机会;ST策略:利用优势应对威胁)。

策略制定:基于分析结果,提出具体行动方案(如“针对竞品A的线下渠道短板,加速下沉市场布局;针对高端产品线缺失,6个月内推出2款高端新品”)。

第五步:输出分析报告与跟踪迭代

报告撰写:包含分析背景、核心结论(市场趋势、竞争格局、自身定位)、详细数据支撑、策略建议及执行计划,附上数据图表及来源说明。

评审与定稿:组织跨部门评审会议(邀请总监、产品负责人等参与),根据反馈修改报告,最终版本由决策层审批。

跟踪与迭代:按策略计划执行,定期(如每季度)复盘效果,根据市场变化(如竞品新动作、政策调整)更新分析数据,动态调整策略。

核心分析工具表单

表1:竞争对手基本信息跟踪表

竞品名称

所属企业

市场份额(近1年)

核心产品/服务

价格带(元)

目标用户群体

近半年关键动态(新品/营销/合作)

优势总结

劣势总结

竞品A

公司

25%

X系列手机

3000-6000

25-35岁职场人

2024年Q1推出折叠屏新品;签约明星代言

品牌认知度高,技术领先

线下门店数量少(仅50家)

竞品B

YY公司

18%

Y系列平板

2000-4000

学生群体

2024年Q2开展“校园促销”活动,降价10%

价格亲民,性价比突出

产品创新迭代慢

表2:自身与竞品4P对比分析表

维度

自身产品/服务

竞品A

竞品B

竞品C

差异点总结(自身vs竞品)

产品(Product)

中高端机型,续航强,拍照功能突出

折叠屏设计,5G技术快

轻薄机身,长续航

游戏功能优化

自身:价格低于竞品A,但高端功能不足;竞品B:性价比更高,但品牌影响力弱

价格(Price)

2500-4500元

3000-6000元

1500-3000元

2800-5000元

自身价格带覆盖中端,低于竞品A,高于竞品B

渠道(Place)

线上电商+线下100家门店

线上为主+50家现场互动店

全渠道(线上+线下300家经销商)

线下高端商场专柜

自身线下渠道覆盖广,但一线城市门店密度低于竞品C

促销(Promotion)

社交媒体种草+节日折扣

明星代言+科技展会参展

校园推广+分期免息

高端会员体系

自身促销侧重性价

文档评论(0)

189****7452 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档