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采购流程规范管理与验收记录工具指南
一、工具应用背景
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下简称“单位”)的日常采购活动,涵盖原材料、设备、办公用品、服务等各类采购场景。通过规范采购全流程操作,明确各环节责任主体,保证采购活动合规、高效,同时通过标准化验收记录表单实现采购过程可追溯、风险可管控,助力单位采购管理规范化、透明化。
二、采购全流程规范操作步骤
(一)需求发起与审批
需求提报
需求部门根据业务需求,填写《采购申请表》,明确物料/服务名称、规格型号、数量、预估单价、用途说明、期望到货日期等信息,部门负责人签字确认。
若涉及固定资产采购,需附《固定资产采购需求说明》(包括设备参数、使用场景、预算依据等)。
预算审核
财务部门对《采购申请表》中的预算金额进行审核,重点核查是否符合年度预算安排、是否存在超预算情况。
超预算采购需提交《预算调整申请表》,经分管领导审批通过后,方可进入下一环节。
分级审批
根据采购金额及品类,按权限逐级审批:
日常办公用品(金额≤5000元):需求部门负责人→行政部/采购部负责人;
生产性物料(金额≤2万元):需求部门负责人→采购部负责人→分管生产副总;
大额采购(金额>2万元或固定资产):需求部门负责人→采购部负责人→财务部→总经理/单位负责人。
(二)供应商寻源与选择
供应商信息收集
采购部通过公开招标、邀请招标、询价比价、供应商自荐等方式收集潜在供应商信息,建立《合格供应商名录》,名录内供应商需具备合法经营资质(营业执照、相关行业许可证等)。
供应商评估与筛选
对候选供应商进行综合评估,评估维度包括:价格竞争力(至少3家比价)、供货能力(产能、库存、交期)、质量保障(体系认证、过往质量记录)、售后服务响应速度、商业信誉(无重大违法记录)。
评估结果形成《供应商评估表》,经采购部负责人审核后,确定最终供应商。
采购方式确定
单一来源采购:仅有一家供应商能满足需求(如专利产品、独家代理),需提交《单一来源采购说明》,经总经理审批;
竞争性谈判:技术复杂或需求紧急,邀请3家及以上供应商谈判,形成谈判记录;
公开招标:达到招标金额标准的(如单位规定金额≥5万元),需委托第三方招标机构或按单位招标流程执行,发布招标公告、开标、评标,确定中标供应商。
(三)采购订单与合同签订
订单下达
采购部根据审批通过的《采购申请表》及供应商评估结果,向供应商下达《采购订单》,明确订单号、物料/服务信息、价格、数量、交货地点、交货日期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,双方签字盖章确认。
合同签订(必要时)
金额较大(如≥1万元)或长期合作项目,需签订正式《采购合同》,合同内容需与订单信息一致,并经法务部门(或指定审核人)审核无误后,双方法定代表人或授权代表签字盖章,合同文本至少一式两份(采购部、供应商各执一份)。
(四)物料到货与验收
到货通知
供应商按订单约定时间发货后,需提前1-3个工作日通知采购部及需求部门,提供发货清单(含物流单号、货物明细)。
初检与入库准备
仓库收到货物后,核对物流单号与订单信息是否一致,检查外包装是否完好、数量是否短缺,若发觉破损、数量不符等问题,立即联系供应商协商处理,同时记录《到货异常记录表》。
联合验收
需求部门、质检部(或指定验收人员)、仓库共同参与验收:
数量验收:清点实物数量与订单、发货单是否一致;
质量验收:按采购合同或技术协议约定的质量标准(如国家/行业标准、样品规格、检测报告等)进行检验,必要时可委托第三方检测机构出具检测报告;
规格验收:核对物料规格型号、参数是否与订单要求一致。
验收结果填写《到货验收单》,由验收各方(需求代表、质检员、仓管员)签字确认,验收单一式三份(采购部、仓库、需求部门各执一份)。
不合格品处理
若验收不合格,需立即启动不合格品处理流程:
填写《不合格品处理记录表》,注明不合格原因、数量、处理意见(如退货、换货、让步接收等);
采购部与供应商协商处理方案,经需求部门及分管领导确认后执行,处理结果需书面记录存档。
(五)入库与结算
入库登记
验收合格的物料,由仓管员在仓库管理系统中办理入库手续,更新库存台账,保证账实相符。
付款申请
采购部根据《采购订单》《到货验收单》《发票》(或合规收据)等单据,填写《付款申请单》,附相关合同、验收凭证复印件,按财务审批流程报批(需经采购部负责人、财务部负责人、分管领导签字)。
财务结算
财务部门审核《付款申请单》及附件无误后,按合同约定方式(如电汇、承兑汇票等)向供应商付款,付款后及时将付款凭证复印件交采购部留存。
三、核心表单模板
(一)采购申请表
申请编号
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
需求明细
物料/服务名称
规格型号
单位
数量
用途说明
预算来源
□年度预算□应急预算□其他
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