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适用工作场景
在技术开发项目中,为保证各阶段输出物质量可控、问题可追溯、风险可防范,需通过标准化审查与反馈机制对关键环节进行把控。本工具表适用于需求分析、架构设计、编码实现、测试验证、上线部署等全流程的阶段性审查,尤其适用于跨团队协作(如产品、研发、测试联审)、重要里程碑节点评审(如原型评审、架构评审)以及问题复盘(如线上故障根因分析)等场景,帮助团队系统化识别问题、明确责任、推动改进,保障项目按质按期交付。
操作流程指引
一、审查准备阶段
明确审查目标与范围
根据当前开发阶段(如需求阶段、编码阶段),确定本次审查的核心目标(如需求完整性验证、代码安全性检查)及审查范围(如特定模块、关键功能)。
示例:需求阶段审查范围需覆盖《需求规格说明书》中的功能需求、非功能需求(功能、安全)、边界条件等;编码阶段审查范围需聚焦核心业务逻辑代码、接口调用规范、异常处理机制等。
组建审查小组
根据审查目标,邀请相关角色参与:需求阶段需邀请产品经理、业务分析师、研发负责人;编码阶段需邀请资深开发工程师、测试工程师、架构师;上线阶段需邀请运维负责人、安全工程师。
明确小组角色:设审查组长(1名,负责把控审查节奏、争议决策)、审查人(2-3名,负责具体内容检查)、记录人(1名,负责问题记录与整理)、项目组代表(1-2名,负责解答疑问、接收反馈)。
收集审查材料
项目组需提前2-3个工作日,向审查小组提交当前阶段的输出物及相关文档,保证材料完整、版本最新。
示例:需求阶段需提交《需求规格说明书》《原型图》《用户故事地图》;编码阶段需提交《技术设计方案》《代码版本记录单元测试报告》;测试阶段需提交《测试用例》《缺陷报告》《功能测试报告》。
二、审查执行阶段
召开审查启动会(15-30分钟)
由审查组长主持,明确本次审查的目标、范围、流程及时限(单次审查建议不超过2小时)。
项目组代表简要介绍当前阶段工作进展、核心交付物及已识别的潜在风险点。
逐项审查与记录
审查人依据审查标准(如需求阶段需验证“需求是否可追溯、是否与用户目标一致”;编码阶段需检查“代码是否符合团队编码规范、是否存在安全漏洞”),对材料进行逐项检查。
记录人实时填写《技术开发过程审查与反馈表》,具体记录:
问题描述:清晰描述问题所在(如“需求规格说明书中‘用户登录功能’未明确密码加密规则”);
严重程度:标注“严重”(阻断项目推进,如核心逻辑缺失)、“一般”(影响部分功能,如交互体验不佳)、“建议”(可优化项,如注释不完整);
责任归属:明确问题责任人(如产品经理工、开发工程师工)。
现场沟通与确认
审查过程中,审查人就发觉的问题与项目组代表现场沟通,保证双方对问题理解一致(避免因表述偏差导致后续整改无效)。
对存在争议的问题,由审查组长组织讨论并形成初步结论,必要时邀请更高层级决策人介入。
三、反馈与整改阶段
输出审查报告
审查结束后1个工作日内,记录人整理《技术开发过程审查与反馈表》,形成审查报告,发送给项目组全体成员及审查小组成员。
报告需包含:审查概况(目标、范围、参与人员)、问题清单(按严重程度排序)、整改要求(具体措施、完成时限)、验收标准(如“需求补充加密规则并经产品经理*工确认”)。
制定整改计划
责任人根据审查报告中的问题清单,在2个工作日内制定整改计划,明确整改措施、起止时间及所需资源,反馈给审查组长备案。
示例:针对“密码加密规则缺失”问题,开发工程师工需在3个工作日内完成加密方案设计并提交架构师工评审。
跟踪整改进度
审查组长或指定人员通过项目协作工具(如Jira、钉钉)跟踪整改进度,对超期未完成或整改不彻底的问题,及时提醒责任人并协调资源支持。
四、闭环与归档阶段
整改结果验收
责任人完成整改后,提交整改成果(如补充的需求文档、修改后的代码、测试验证报告),由原审查人进行验收。
验收通过:在《技术开发过程审查与反馈表》中标注“已关闭”;验收不通过:退回责任人重新整改,并记录二次整改原因。
审查资料归档
所有审查资料(含审查报告、整改计划、验收记录)由项目组统一归档,作为项目过程资产,便于后续复盘、审计或知识沉淀。
审查反馈表模板
基本信息
项目名称
示例:电商平台用户中心系统升级
项目编号
示例:PROJ-2024-003
审查阶段
□需求分析□架构设计□编码实现□测试验证□上线部署□其他:______
审查日期
______年______月______日
审查地点
□会议室□线上会议(腾讯会议/Zoom)□其他:______
审查小组成员
组长:工;审查人:工、工;记录人:工;项目组代表:工、工
审查内容与问题记录
审查模块/环节
示例:需求规格说明书-用户登录功能
审查标准
示例:需求完整性、可测试性、与用户目标一致性
问题描述
需求规格说
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