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2026年考试题集：生产科长专业知识测试

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某制造企业生产计划调整时，优先考虑优先顺序规则，该规则属于哪种生产计划方法？（）

A.线性规划法

B.按批次生产法

C.看板管理法

D.关键路径法

2.在生产现场管理中，5S管理法的核心目标不包括？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.成本控制

3.某企业采用JIT（准时制生产）模式，其生产物流管理的核心原则是？（）

A.大批量采购降低成本

B.仓库库存最大化

C.减少库存和等待时间

D.提高生产柔性

4.生产过程中，导致设备故障率上升的主要原因可能是？（）

A.设备过度维护

B.操作人员技能不足

C.生产计划过于合理

D.设备更新换代频繁

5.某生产线采用流水线生产方式，其最适合的产品类型是？（）

A.定制化产品

B.低产量、多品种产品

C.产量稳定、标准化产品

D.高技术含量、复杂产品

6.在生产质量控制中，SPC（统计过程控制）的主要应用对象是？（）

A.采购原材料

B.半成品加工过程

C.成品出厂检验

D.销售环节反馈

7.某企业生产过程中出现大量返工，导致生产效率下降，可能的原因是？（）

A.设备精度过高

B.工艺流程不合理

C.原材料质量稳定

D.操作人员责任心强

8.生产成本核算中，直接人工成本不包括？（）

A.工人工资

B.社会保险费

C.设备折旧费

D.工人奖金

9.某企业采用精益生产模式，其核心目标是？（）

A.提高设备利用率

B.扩大生产规模

C.减少浪费和浪费

D.增加库存缓冲

10.生产计划编制时，考虑MRP（物料需求计划）的主要依据是？（）

A.市场预测数据

B.供应商供货周期

C.企业资金状况

D.员工技术水平

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产现场管理中，6S管理法通常包括哪些内容？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.安全

2.JIT生产模式的优势包括？（）

A.减少库存成本

B.提高生产柔性

C.增加生产风险

D.提高设备利用率

E.缩短生产周期

3.生产过程中的八大浪费包括哪些？（）

A.过量生产

B.等待时间

C.返工

D.不合理搬运

E.过度加工

4.设备维护保养的主要类型包括？（）

A.日常保养

B.定期保养

C.事后维修

D.预防性维护

E.更新换代

5.生产质量控制的方法包括？（）

A.抽样检验

B.全检

C.供应商审核

D.工艺参数优化

E.统计过程控制（SPC）

6.生产计划编制需要考虑的因素包括？（）

A.市场需求

B.产能限制

C.物料供应

D.设备状况

E.人工成本

7.精益生产的核心原则包括？（）

A.消除浪费

B.持续改进

C.提高效率

D.增加库存

E.标准化作业

8.生产成本控制的方法包括？（）

A.标准成本法

B.目标成本法

C.价值工程法

D.库存优化法

E.技术改造

9.生产现场管理中，影响生产效率的因素包括？（）

A.生产布局

B.人员技能

C.设备状态

D.物料配送

E.质量检验

10.企业生产计划调整时，需要考虑的因素包括？（）

A.市场变化

B.供应商延迟

C.人工短缺

D.设备故障

E.政策调整

三、判断题（每题1分，共10题）

1.生产计划编制时，滚动计划法适用于需求变化较大的产品。（）

2.JIT生产模式要求企业必须与供应商建立长期合作关系。（）

3.生产现场管理中，目视化管理的核心是通过视觉手段传递信息。（）

4.设备维护保养的目的是完全消除设备故障。（）

5.生产质量控制中，首件检验是为了防止批量质量问题。（）

6.生产成本核算中，制造费用属于间接成本。（）

7.精益生产的核心目标是提高库存水平。（）

8.生产计划编制时，甘特图是一种常用的工具。（）

9.生产现场管理中，标准化作业可以提高生产效率。（）

10.企业生产计划调整时，缓冲库存可以减少风险。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产计划编制的基本步骤。

2.简述生产现场管理的5S管理法的内容及作用。

3.简述生产质量控制中，SPC（统计过程控制）的基本原理。

4.简述生产成本控制的主要方法及其适用场景。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际，论述JIT生产模式在制造业中的应用及其优缺点。

2.结合实际，论述生产现场管理对提高企业竞争力的重要性。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-优先顺序规则属于按批次生产法，通过优先安排订单或任务来满足生产需求。

2.