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干部作风大整顿自查自纠问题汇总单

第一章政治站位与理想信念层面

1.1对“国之大者”理解停留在口号

过去把“国之大者”当成会议文件里的高频词，没有结合本地本部门实际列出清单。对粮食安全、能源保供、产业链韧性等具体风险点，缺少数据底账，遇到上级调研只能临时抱佛脚，用“总体平稳”一笔带过。

1.2理论学习“三件套”走形不走心

“第一议题”常由办公室代拟发言稿，班子成员轮流念稿，会后无交流碰撞；个人自学只刷“学习强国”积分，把“已读”当“学会”；专题读书班追求拍照留痕，同一本书三年三次开班，心得体会只改年份。

1.3理想信念“温差”明显

遇到提拔考察、绩效分配等切身利益时，把组织原则放一边，先私下“做工作”；听到个别干部被问责，第一反应不是反思，而是庆幸“自己没出事”；对“躺平式”同事表面批评，内心羡慕其“活得通透”。

第二章宗旨意识与群众立场

2.1“窗口”冷热不均

政务大厅推行“一窗通办”后，把最累、最烦的事项留在原单位后台，导致群众“两头跑”；对不会扫码的老年人，让家属填“授权书”，实质把责任推给百姓；咨询电话长期占线，录音提示“请等待”，却未设回拨功能。

2.2调研“经典路线”固化

下基层前一周发清单，镇村按“样板”布置现场，入户走访只去“明星户”；调研报告引用群众原话不足5%，通篇是“干部认为”“部门表示”；对群众反映的征地社保缺口，以“历史遗留”为由原地“存档”。

2.3网络舆情“秒回”变“秒删”

把舆情处置理解为“删帖”，深夜致电网站管理员要求“降温”；对“垃圾填埋场异味”投诉，用“监测达标”统一回复，未组织周边居民座谈；半年后同一问题再次引爆，被省级媒体点名。

第三章担当精神与斗争意志

3.1遇到改革“绕道走”

机构改革要求“局队合一”综合行政执法，担心“失去审批权”迟迟不拿出方案；对开发区剥离社会事务，以“人员分流难度大”为由建议“再等等”；直至被巡视点名，才在两周内“突击”发文。

3.2历史遗留“击鼓传花”

某市政道路十年未办施工许可证，历任领导都在“协调”，无人牵头补办；面对“无籍房”登记，把“先证后税”理解为“先税后证”，让群众多跑6趟；对前任签订的PPP违约条款，以“新官不理旧账”为由搁置谈判。

3.3风险面前“躺平”

汛期来临，对下穿式立交桥积水监测设备故障，以“过了雨季再说”拖延；对燃气老旧管网改造，以“财力紧张”仅做局部“打补丁”；爆炸事故发生后，才连夜排查，被网民嘲讽“运动式补救”。

第四章工作标准与质效追求

4.1材料“美颜”过度

把“下降3%”写成“回落态势明显”，把“亏损”说成“负增长”；同一项目三年不同文件里投资额度从1.2亿“膨胀”到3.5亿，用“含建设期利息”解释；为迎接考核，把“意向签约”计入“到位资金”。

4.2会议“空转”

局长办公会平均时长3小时，议而未决事项占40%；以“留痕”为目的重复开会，同一议题先在党组会“学习”，再在局务会“传达”，又在专题会“部署”；会议纪要对责任科室用“相关部门”模糊表述，导致落实“挂空挡”。

4.3数字政府“指尖上的形式主义”

强制推广APP达11个，要求每日登录打卡；护林员巡山要先拍“与树木合影”上传，导致山高信号弱时耗时翻倍；系统间数据壁垒未打通，群众办理“出生一件事”仍需提交纸质出生证明“备查”。

第五章改革创新与攻坚克难

5.1“试点”变“盆景”

为争取农村宅基地改革试点，集中资源打造“网红村”，投入3000万做立面彩绘、民宿集群；周边普通村仅获10万“卫生整治费”，被村民吐槽“只给口红不给饭碗”；试点验收后，因产业空心化，年轻人仍外流。

5.2政策“翻烧饼”

发展“地摊经济”时，一夜之间划设300个摊位，两周后因“市容扣分”又全部取消；对新能源货车不限行，不到半年以“桥梁安全”为由恢复限行，企业刚买的50辆换电重卡被迫停运。

5.3数据共享“玻璃门”

建设“城市大脑”时，公安、卫健、教育均以“涉密”为由拒绝实时推送，平台只能做“大屏展示”；领导要求“一屏观全城”，最终用“模拟数据”演示，被上级检查组当场发现。

第六章依法行政与廉洁自律

6.1执法“选择性”

对纳税大户环保违法，以“支持企业发展”为由仅作“提醒”；对小微企业同一行为顶格处罚，全年罚款收入80%来自个体户；自由裁量基准形同虚设，同一条款最低与最高相差10倍。

6.2采购“量身定制”

信息化项目招标参数里写“需具备某软件接口”，实际只有一家供应商满足；以“紧急采购”名义避开公开招标，合同签订后3个月才补“需求论证”；对质疑投诉，以“不影响中标结果”敷衍。

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