2025年社区创建工作总结.docxVIP

2025年社区创建工作总结

2025年，XX社区以推进基层治理现代化为主线，紧扣“共建共治共享”目标，围绕居民需求导向，系统推进党建引领、民生服务、文化融合、环境优化、安全保障等重点工作，全年累计开展各类服务项目42项，解决居民急难愁盼问题176件，社区居民综合满意度达93.6%，较上年提升5.2个百分点，成功创建“省级和谐社区”“市级文明社区”，基层治理效能实现新跨越。现将全年创建工作情况总结如下：

一、坚持党建引领，织密基层治理“红色网络”

始终把党的领导贯穿社区治理全过程，以“红色引擎”激活治理动能。一是强化组织体系建设。优化社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户“四级联动”架构，将辖区23个小区、4个商务楼宇划分为8个网格，每个网格配备1名专职网格员、2名兼职网格员，吸纳在职党员、退休干部、物业党员等326人编入网格，建立“网格吹哨、部门报到”响应机制。全年召开网格议事会48次，解决电动车充电棚建设、楼道照明改造等网格事项127件，问题响应时效从平均3天缩短至12小时。二是深化“红色服务”品牌。打造“红色议事厅”“党员责任区”等特色载体，每月15日固定为“党员服务日”，组织党员开展政策宣传、矛盾调解、困难帮扶等活动。针对老年群体需求，组建“银发先锋”志愿服务队，由28名退休医生、教师、法律工作者定期开展健康义诊、课业辅导、法律咨询；针对新业态群体，在快递驿站、外卖站点设立“红色驿站”，提供歇脚、充电、热饭等服务，全年服务新就业群体600余人次，吸纳12名优秀骑手加入社区治理志愿者队伍。三是推动多方协同共治。建立社区党委牵头，业委会、物业公司、驻区单位、社会组织参与的“1+4+N”协商机制，每季度召开联席会议，推动资源整合、问题共商。与辖区医院、学校、银行等8家单位签订共建协议，共享场地、人力、技术资源，如利用社区卫生服务中心场地开设“健康课堂”，全年开展讲座24场；联合学校开设“四点半课堂”，解决32个双职工家庭子女课后托管问题；协调银行设立“社区金融服务角”，提供防诈骗宣传、小额存取等便民服务。

二、聚焦民生需求，打造精准服务“暖心场景”

坚持“民有所呼、我有所应”，以“小切口”服务解决“大民生”，全年投入民生服务资金128万元，覆盖养老、托幼、就业、就医等全生命周期需求。一是养老服务提质升级。针对社区60岁以上老人占比31%的实际，建成“一站式”综合养老服务中心，设置日间照料、助餐配餐、健康管理、文化娱乐四大功能区。其中“银发食堂”实行“政府补贴+市场化运作”模式，提供12元标准套餐（含两荤两素一汤），日均服务老人80人次，累计服务2.9万次；“健康管理站”与社区卫生服务中心联动，为268名高龄、失能老人建立“一人一档”，每月上门提供血压血糖监测、用药指导等服务；“文化活动室”开设书法、声乐、太极等课程，吸引150名老人常态化参与，老年群体孤独感测评得分较上年下降18%。二是托幼服务扩面增效。针对0-6岁婴幼儿家庭需求，联合辖区幼儿园共建“阳光托育园”，提供全日托、临时托、周末托等灵活服务，配备专业保教人员8名，托位从年初的20个扩展至50个，解决56个家庭“带娃难”问题；在社区广场、小区楼道设置“亲子阅读角”“益智游戏区”，定期开展“亲子手工课”“绘本故事会”，全年组织活动36场，参与家庭280户；建立“育儿指导专家库”，邀请儿科医生、早教老师开展“科学育儿讲座”，覆盖家长400余人次，婴幼儿照护知识知晓率提升至89%。三是就业服务精准滴灌。针对社区失业人员、灵活就业者、高校毕业生等群体，建立“就业需求数据库”，动态更新就业意向、技能水平等信息，全年采集信息213条。联合区人社局、企业举办“家门口招聘会”6场，提供岗位1200余个，促成就业87人；开设“技能提升课堂”，重点培训家政服务、电商运营、养老护理等实用技能，累计培训156人次，其中42人取得职业资格证书；为23名创业人员提供政策咨询、场地协调、贷款申请等“一站式”服务，帮助3家社区小店完成升级改造，新增就业岗位18个。

三、厚植文化底蕴，培育社区治理“精神内核”

以文化人、以文聚心，通过打造特色文化品牌，增强居民归属感和认同感。一是深挖本土文化资源。梳理社区历史脉络，收集老照片、旧物件、口述故事等素材，建成“社区记忆馆”，设置“老街区”“老行当”“老邻居”三大展区，展出物品120余件、照片80张，成为居民寻根怀旧、教育青少年的重要阵地，全年接待参观3000余人次。挖掘社区“非遗”元素，邀请剪纸、面塑、糖画手艺人开设“非遗课堂”，培养社区“非遗小传人”50余名，其中2名学生作品入选区级非遗展。二是丰富群众文化活动。以传统节日为契机，开展“我们的节日”系列活动，如春节“写春联送祝福”、元宵节“猜灯谜闹元宵”、端午节“包粽子