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贷后管理心得体会精选范文

贷后管理心得体会精选范文篇1

近年来，随着我行业务的不断进展，对风险管理的熟悉和重视程度大幅上升，间续建立了系统性的风控体系和内掌握度；尤其在资产业务风险管理方面，通过制度设计和岗位分别，有效削减了信贷业务在贷前调查、贷中审批环节的信用风险以及道德风险。但在贷后管理环节，执行效果明显不如贷前和贷中环节，各类检查和审计报告中评价贷后管理薄弱、流于形式的描述屡见不鲜。就如何改进我行贷后管理工作，本人结合实际工作体验，从经营理念、制度流程等方面进行分析，并提出相应的看法。

一、商业银行贷后管理存在不足分析

1、过度依靠规模扩张的经营理念导致“重贷轻管”的思维模式长期存在

近十年是国内商业银行进展的黄金时期，为了保持较高的增速，各项业务考核指标逐年攀升、刚性增加。在强大的业绩指标压力下，商业银行的经营理念主要围绕扩大存贷规模来做文章。在这种背景下，银行信贷业务的工作重心仍是新业务推广、新客户拓展和新增贷款的投放上；相比之下，贷后管理以及风控管理相对弱化，形成了“重贷轻管”的思维模式。

2、岗位职责设置约束力不足

目前商业银行贷后管理职能大多由业务经营部门负责，在岗位职责上主要由客户经理担当，由于约束监督不到位，客户经理很简单消失不尽职甚至渎职状况。部分银行在大中型客户的贷后管理上实施了“管贷分别”的信贷经理制，但执行效果并不抱负；加之信贷经理与客户经理同样归属业务条线，迫于业务考核，存在即使发觉问题也无法充分披露或延缓暴露问题。

3、贷后管理制度体系化建设不足

传统的贷后管理制度基本上是围绕大中型客户建立的一套“大一通”的管理操作流程，缺乏差异化贷后管理指导。部分银行虽然在贷后管理制度中提出差异化贷后管理的思路和想法，但缺少规范化的操作流程和配套的操作系统，执行效果不佳。此外，优化创新的信贷产品散落在各项产品的管理操作规程中，没有与贷后管理制度体系有效连接，导致部分产品维度的贷后管理形同虚设。

4、激励约束机制缺失

一是对经营机构的绩效考核激励以业务进展为主，激励约束的导向性导致贷后管理在基层单位成为一项被动工作。二是对客户经理以及贷后岗位人员缺乏约束激励机制。贷后过程管理绩效激励和负激励都很少，只有在贷款消失不良后，才启动问责惩罚机制。同样，贷后岗位人员与所管理客户经营业绩不挂钩，存在贷后“干好干坏一个样”的问题。

5、贷后与贷前、贷中环节连接不足

贷后检查“查而不纠、屡查屡犯”现象无法根除的缘由，除了上述分析因素之外，没有实现贷后管理与贷前申报、贷中审批环节的有效连接也是重要缘由之一。由于缺乏与信贷投放环节连接，对贷后检查和审计发觉的问题，无法通过限制业务申报、掌握贷款支用甚至压缩回收贷款等有效措施来督促整改，使贷后管理始终处于被动状态。

二、改进贷后管理工作的几点思索

1、转变思维模式，正确熟悉贷后管理的作用

在利率市场化、融资脱媒化大趋势下，各级经营者在经营理念上要转变观念，提高对存量客户的重视和精细化管理。贷后管理是存量客户管理最重要的部分。尽职的贷后管理可以发挥三个方面的作用：一是风险预警。通过有效的贷后管理准时发觉风险隐患并快速化解，可以起到降低风险化解成本、削减经营损失的作用。二是存量客户深度挖潜。应当熟悉到贷后管理的过程是巩固客户关系和业务需求挖掘的契机。三是以管理制造价值。通过抓好贷后管理中的基础管理工作，可以有效杜绝客户信用评级中断、贷款临时性逾期等增加经济资本占用的事项发生，直接制造价值。

2、完善贷后管理制度体系化建设

一是有机整合客户维度和产品维度的贷后管理规章制度和操作规程，形成完善的制度体系；二是贷后管理制度应明确制定差异化贷后检查流程和内容，并依据不同产品风险特征和审批要求，制定标准化的检查要点和模板。三是创新小微企业管理制度

和模式。针对小微企业客户可以创新开展贷后管理外包模式：即将上门走访、资料收集等环节的工作外包给第三方服务公司，由外包人员将相关检查资料整理后提交给银行贷后岗人员，由贷后岗批量开展贷后检查和风险排查。“贷后外包”既解决了服务力量不足的问题，又能通过批量处理方式降低管理成本，还能发挥外包人员的独立监督作用。

3、整合岗位设置、明晰管理责任

一是设立单独的信贷管理部门，独立开展贷后管理和风险防控工作；二是在岗位职责上遵循“谁经营谁管理”的原则，明确客户经理为贷后管理第一责任人；同时，在信贷管理部门设置贷后管理岗，整合信贷经理、风险经理的贷后管理职能，主要职责是监督检查客户经理是否根据要求完成贷后管理各项规定动作，核查客户