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建筑住宅楼工程创优专项措施

为提升保证工程质量，提升工程质量水平，我公司将采

用取下措施，用创优夺的管理模式进行工程的全过程管

理。

第一节具体策划

1、成立创优工程实施领导小组，并明确职责

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保

顺利实现，项目经理部将成立以项目经理执（行经理）为组

长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责

人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的

创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优

工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

创优工程实施领导小组职责如下：

1）项目经理执（行经理）职责

（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；

2（）负责组织编制创优策划实施方案；

3（）建立完善的创优生产运行体系并督导运行;

4（）负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；

5（）定期组织外部观摩活动；

6（）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。

2）生产经理职责

（1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；

2（）全面负责实施创优策划方案；

3（）负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之

配套的资源管理负全责；

4（）协助项目经理建立完善创优运行体系；

5（）定期组织项目人员考核分包现场施工管理；

6（）对工程的实体质量负全责；

3）项目总工程师职责

（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；

2（）掌握结构创优工作的质量标准并组织培训，定期组织

技术交流；

3（）对创优的资料管理负全责；

4（）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术

交底管理；5（）定期召开质量分析会;

6（）四新推广及应用管理；

7（）计算机管理与应用；

8（）过程总结管理。

4）质量总监职责

（1）负责创优工程生产体系的全过程质量管理；

2（）协助项目总工编制项目创优实施计划；

3（）负责质量问题的分析并监督整改；

4（）定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训；

5（）对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收;

6（）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；

5）办公室主任职责

（1）负责结构创优迎检招待的全过程策划；

2（）负责创优的内外部协调；

3（）负责创优工作的行政策划；

4（）负责结构创优工作招待安排；

5（）负责结构创优资料的打印、装订;

6（）定期组织摄像、照片拍摄。

7（）制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。

6）项目技术部经理职责

（1）编制施工组织设计；

2（）编制专项施工方案；

3（）负责结构创优工程生产体系全部的技术工作。

7）项目工程部经理职责

（1）负责结构创优工程的执行与实施；

2（）负责结构创优实体的现场策划与监督实施；

3（）负责质量管理体系的现场管理；

4（）定期向生产经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解

决；

5（）保持结构创优实施的持续改进。

6（）定期组织摄像、照片拍摄；

9）材料员

（1）严格执行创优工程物资管理规定；

2（）负责进场材料的质量控制;

3（）组织重要材料的评审与验收;

4（）负责进场物资的标识管理；

5（）参与进场物资的复试。

10）资料员

（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理,

保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定

要求；

2（）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结

果书面形式上报项目技术负责人和质量总监；

3（）督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资

料管理相关部门及时上报资料。

2、人员教育与培训

项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、

技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创

优意识。

1）质量控制培训

工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有

关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包

括公司质量方针