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2025年学历类自考普通逻辑-现代管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、泰勒科学管理的核心是

A.工时测定

B.岗位轮换

C.绩效奖励

D.标准化作业

2、法约尔提出的管理职能不包括

A.计划

B.组织

C.指挥

D.创新

A.计划

B.组织

C.指挥

D.创新

3、德鲁克提出目标管理的核心是

A.权力下放

B.分级授权

C.目标分解

D.集中决策

A.权力下放

B.分级授权

C.目标分解

D.集中决策

4、马斯洛需求层次理论中最高层次属于

A.生理需求

B.安全需求

C.社会需求

D.自我实现

A.生理需求

B.安全需求

C.社会需求

D.自我实现

5、赫茨伯格双因素理论中“保健因素”包括

A.晋升机会

B.工作认可

C.薪酬公平

D.职业发展

A.晋升机会

B.工作认可

C.薪酬公平

D.职业发展

6、权变理论强调

A.固定管理原则

B.组织环境适配

C.规则优先执行

D.统一管理标准

A.固定管理原则

B.组织环境适配

C.规则优先执行

D.统一管理标准

7、标准化作业主要适用于

A.创新性工作

B.规则性重复劳动

C.突发性任务

D.知识型岗位

A.创新性工作

B.规则性重复劳动

C.突发性任务

D.知识型岗位

8、矩阵式组织结构的优势是

A.集权决策

B.跨部门协作

C.纵向指令

D.权力集中

A.集权决策

B.跨部门协作

C.纵向指令

D.权力集中

9、激励理论中“期望理论”强调

A.即时反馈

B.晋升承诺

C.成果与回报关联

D.团队奖励

A.即时反馈

B.晋升承诺

C.成果与回报关联

D.团队奖励

10、战略管理中的“SWOT分析”主要用于

A.战略制定

B.战术执行

C.风险评估

D.财务预算

A.战略制定

B.战术执行

C.风险评估

D.财务预算

11、普通逻辑中，命题如果明天不下雨，我就去爬山的合取式等价命题是？

A.明天下雨且我不去爬山

B.明天下雨或我不去爬山

C.明天下雨且我去爬山

D.明天下雨或不爬山的可能性

12、根据情境领导理论，领导者应如何调整领导风格？

A.固定使用民主型领导

B.根据下属成熟度调整

C.仅依赖任务导向

D.忽视下属能力差异

13、现代管理学中，科学决策的典型步骤是？

A.分析→执行→评估

B.系统分析→目标→方案→评估→反馈

C.决策→计划→实施

D.信息收集→方案制定→结果预测

14、普通逻辑中，以下哪项属于诉诸情感谬误？

A.基于充分证据论证观点

B.利用恐惧诉求说服他人

C.通过类比说明问题

D.运用数据支持结论

15、赫茨伯格双因素理论中，保健因素主要作用是？

A.激发员工内在动机

B.消除不满，防止离职

C.提升团队凝聚力

D.增加薪酬幅度

16、现代管理学中，直线职能制组织结构的特点是？

A.多层级权力分散

B.职能部门与直线部门融合

C.扁平化与矩阵结合

D.仅设单一领导层

17、群体决策相较于个人决策的优势是？

A.100%提高效率

B.降低个人认知偏差风险

C.确保绝对正确

D.缩短决策周期

18、普通逻辑中，肯定后件式推理的结论有效性？

A.总是有效

B.仅当命题为真时有效

C.常导致逻辑错误

D.与蕴含式无关

19、现代管理学中，组织变革的典型阶段包括？

A.计划→解冻→变革→再冻结

B.意识→规划→实施→评估

C.问题→方案→执行→总结

D.目标→执行→反馈→调整

20、变革型领导的核心特征是？

A.严格监督工作

B.激发愿景与鼓励创新

C.仅关注短期绩效

D.建立层级汇报制度

21、科学管理理论的主要提出者是？

A.法约尔

B.泰勒

C.韦伯

D.德鲁克

22、现代组织设计中“横向协调”的主要目的是？

A.提高部门效率

B.减少纵向层级

C.促进跨部门合作

D.增强领导权威

23、决策树分析法主要用于？

A.战略规划

B.风险评估

C.流程优化

D.激励机制设计

24、激励理论中的“双因素理论”提出者是？

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦格雷戈

D.洛克

25、KPI考核体系的核心原则是？

A.多维度评价

B.动态调整

C.结果导向

D.过程留痕

26、科层制组织结构的最大缺陷是？

A.权力集中

B.信息失真

C.创新受限

D.员工满意度低

27、冲