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公司会议策划与执行工作清单模板
适用会议类型与场景
本清单适用于企业内部各类会议的策划与执行,包括但不限于:年度/季度工作总结会、项目启动会/推进会、部门协调会、客户对接会、培训研讨会、线上/线下混合会议等。无论是小型部门会议(10人以内)还是大型全员会议(100人以上),均可通过本清单保证会议筹备与执行流程标准化、责任明确化,提升会议效率与效果。
会议全流程操作步骤
一、会前筹备阶段(会议前1-2周启动)
明确会议核心目标与类型
确定会议主题(如“2024年Q3销售目标分解会”)、核心议题(需解决的关键问题)及预期成果(如达成共识、输出行动计划)。
区分会议类型:决策类(需明确结论)、沟通类(需信息同步)、研讨类(需头脑风暴),避免目标模糊导致会议低效。
制定会议方案与议程
方案内容:会议时间(建议单次会议不超过2小时,重要会议可分阶段进行)、地点(线下需确认会议室容量、设备;线上需选择平台如腾讯会议/Zoom并测试稳定性)、参会人员(明确主持人、主讲嘉宾、记录人、核心决策人,避免无关人员参会)、预算(场地、物料、茶歇、嘉宾差旅等,需提前审批)。
议程设计:按“开场(5%)→核心议题(70%)→讨论/互动(20%)→总结收尾(5%)”分配时间,明确每个环节的负责人、时长及输出物(如PPT演示、数据报告),提前3天发送议程至参会人。
邀请参会人员与确认信息
通过邮件/企业发送正式邀请,注明会议主题、时间、地点(线上会议附)、议程及需提前准备的资料(如个人发言提纲、项目数据)。
提前2天收集参会人员反馈,确认能否出席,对无法参会的重要人员安排同步会议纪要或录制回放。
准备会议物料与设备
线下物料:签到表、会议手册(含议程、参会名单、资料)、名牌、文具(笔、笔记本)、宣传物料(背景板、易拉宝)、茶歇(根据时长准备,半日会议提供简餐,全日会议安排上下午茶歇)。
设备准备:投影仪、麦克风(备用2个)、激光笔、音响、翻页器,提前1天调试设备并测试网络;线上会议需提前测试平台功能(如屏幕共享、分组讨论、投票),保证主持人及技术人员熟悉操作。
分配会议角色与职责
主持人:把控会议节奏,引导讨论方向,避免跑题;
主讲嘉宾:提前熟悉议程,准备演示材料,保证内容简洁聚焦;
记录人:实时记录关键决策、待办事项(明确“任务内容+负责人+完成时限”);
后勤人员:负责签到、物料分发、茶歇安排、应急问题处理(如设备故障、人员迟到)。
二、会中执行阶段(会议当天)
会前最后检查(会议前1小时)
会议室布置:确认桌签摆放、投影/音响正常、网络稳定、茶歇到位;
线上会议:提前30分钟进入会议室,测试音视频,邀请参会人员入会,播放等候背景音乐。
会议开场与流程把控
主持人准时开场(建议提前5分钟开始签到),介绍会议目标、议程及时长规则;
按议程推进,严格控制各环节时间,对超时讨论及时提醒,可设置“计时员”辅助;
关键议题需引导参会人员聚焦问题,避免争论无关细节,必要时采用“头脑风暴+投票”方式快速达成共识。
记录与互动管理
记录人实时整理会议纪要,重点记录“决策结论”“待办事项”“争议点及解决方案”;
鼓励参会人员提问或补充发言,设置“问答环节”(建议每30分钟安排1次),线上会议可开启“聊天框”收集问题,由主持人统一筛选解答。
应急问题处理
设备故障:立即启用备用设备(如备用麦克风、4G热点),技术人员10分钟内响应;
人员缺席:重要岗位人员未到场,主持人需调整议程或安排后续同步;
线上会议突发中断:提前录制关键环节,会后发送回放,并通知未参会人员补看。
三、会后总结阶段(会议后1-3个工作日)
整理会议纪要与待办清单
会议结束后24小时内,记录人完成会议纪要初稿(含会议基本信息、议程执行情况、关键决策、待办事项表),发送主持人审核;
待办事项需明确“任务描述、负责人、完成时限、交付标准”,避免模糊表述(如“尽快完成”改为“X月X日前提交报告初稿”)。
分发会议资料与跟进进度
纪要审核通过后,1个工作日内发送至所有参会人员及相关方(未参会人员需单独标注);
建立“待办跟进表”,每周更新任务进度,对逾期未完成的任务及时提醒负责人,必要时协调资源支持。
收集反馈与总结优化
通过问卷星/企业问卷收集参会人员反馈(如“会议目标是否清晰”“议程安排是否合理”“建议改进的环节”);
组织会议筹备组复盘,分析本次会议的亮点与不足(如“设备调试时间过长”“讨论环节超时”),形成《会议总结报告》,为后续会议提供优化依据。
资料归档与费用结算
整理会议资料(纪要、PPT、签到表、反馈问卷、照片/视频)存档,保存期限不少于1年;
财务部门根据预算清单结算费用(如场地租赁、物料采购、嘉宾劳务费),保证票据齐全、流程合规。
会议策划与执行清单模板
阶段
具体任务
负责人
完成时限
备注
原创力文档


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