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2025年生殖医学中心工作总结及下一年工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，生殖医学中心紧扣“高质量发展”主线，以“提升妊娠率、保障安全性、优化服务链”为核心目标，全面推进临床、科研、教学与管理协同发展。全年门诊量达4.2万人次，较2024年增长12%；完成辅助生殖技术（ART）周期10200例，其中第一代（IVF）4800例、第二代（ICSI）4500例、第三代（PGT）900例，周期数同比提升8%；临床妊娠率稳定在52.3%（新鲜周期50.1%，冷冻周期54.8%），较2024年微增0.8个百分点；活产率达41.2%，其中单胎活产率占比89.6%，多胎率控制在3.2%，各项核心指标持续位居区域前列。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）技术创新与临床能力双提升

1.核心技术优化：针对高龄（≥38岁）及反复种植失败（RIF）患者，开展“个体化促排卵方案+胚胎多维度评估”联合攻关。引入时间-lapse动态培养系统，通过胚胎发育动力学参数（如原核消失时间tPNf、2细胞期t2等）结合形态学评分，建立“动态-静态”联合评估模型，使RIF患者周期妊娠率从32%提升至38.5%。全年完成PGT周期900例，其中PGT-A（非整倍体筛查）占比75%，PGT-M（单基因病阻断）占比20%，PGT-SR（染色体结构异常）占比5%，通过遗传学检测阻断地中海贫血、脊髓性肌萎缩症（SMA）等单基因病传递23例，出生缺陷防控效能显著。

2.实验室质量管控：严格执行ISO15189实验室管理体系，全年环境监测达标率100%，培养箱温度、湿度、气体浓度波动均控制在±0.1℃、±1%、±0.2%以内。优化配子/胚胎冷冻流程，采用玻璃化冷冻联合半开放式麦管（Cryotop）技术，卵母细胞复苏率从92%提升至95%，囊胚冷冻复苏存活率达98.7%。建立“样本全流程追溯系统”，通过电子标签与人工核对双重验证，实现从取卵到移植的全环节可追溯，全年未发生样本混淆事件。

3.多学科协作深化：与遗传科、内分泌科、妇科肿瘤组建立“生殖健康联合门诊”，针对卵巢功能减退（DOR）、多囊卵巢综合征（PCOS）合并代谢异常、子宫内膜异位症（EMs）患者开展MDT会诊320例，制定“预处理-促排-移植-妊娠支持”全周期管理方案。例如，对PCOS患者增加二甲双胍联合生活方式干预预处理，使周期取消率从18%降至12%；对EMs患者采用GnRH-a降调节联合宫腔镜评估内膜容受性，种植窗偏移患者比例从35%降至22%，临床妊娠率提升5个百分点。

（二）质量安全与患者体验同步强化

1.医疗安全体系完善：修订《辅助生殖技术操作规范（2025版）》，新增“高龄患者风险评估量表”“OHSS（卵巢过度刺激综合征）预警分级标准”等12项细则。全年中重度OHSS发生率0.8%，较2024年下降0.3个百分点；流产率（妊娠12周内）13.6%，与去年基本持平；出生婴儿畸形率0.21%，低于行业平均水平（0.3%）。每月召开“质量安全分析会”，针对2例胚胎发育阻滞、1例取卵后出血事件开展根因分析，完善了“低反应患者促排剂量动态调整流程”“取卵后压迫止血操作规范”。

2.患者服务全周期管理：推出“一站式”服务模式，整合挂号、检查、建档、治疗预约等环节，平均候诊时间从90分钟缩短至50分钟。建立“孕产期随访数据库”，对1200例妊娠患者进行孕12周、24周、分娩后42天随访，提供孕期营养、心理支持及并发症预防指导，妊娠丢失率（12-28周）从2.1%降至1.5%。开展“生殖健康科普月”活动，通过线上直播、线下讲座覆盖患者及家属8000余人次，发放《助孕全程指南》手册5000份，患者满意度调查得分94.5分（满分100），较2024年提升2.3分。

（三）团队建设与科研转化协同推进

1.人才梯队培养：现有医师18名（主任医师4名、副主任医师6名、主治医师8名），胚胎师12名（高级技术职称3名），护理团队20名。全年选派5名骨干赴美国加州生殖中心、新加坡KK妇女儿童医院进修，2名青年医师获“全国生殖医学病例大赛”二等奖；完成住院医师规范化培训12人，带教硕士研究生8名、博士研究生3名。职称晋升方面，1名副主任医师晋升主任医师，3名主治医师晋升副主任医师，团队结构更趋合理。

2.科研成果转化：主持国家级课题2项（“基于单细胞转录组的胚胎发育潜能预测模型构建”“线粒体DNA拷贝数与卵母细胞质量相关性研究”）、省级课题4项，发表SCI论文15篇（IF≥5分7篇），其中《Dynamicmorphokineticparametersimproveembryoselectionin