- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
【自查报告】超市价格自查报告(3篇)
超市价格自查报告(一)
为了维护市场价格秩序,保障消费者的合法权益,促进超市的健康稳定发展,本超市依据相关法律法规和政策要求,对自身的价格管理情况进行了全面、深入的自查。现将自查情况报告如下:
一、自查工作的组织与开展
为确保自查工作的顺利进行,超市成立了以总经理为组长,各部门负责人为成员的价格自查工作小组。明确了各成员的职责分工,制定了详细的自查工作计划和流程。工作小组组织员工学习了《中华人民共和国价格法》《关于商品和服务实行明码标价的规定》等相关法律法规,提高了员工对价格管理重要性的认识。
本次自查工作涵盖了超市的所有商品和服务项目,包括食品、日用品、生鲜、家电等各个品类。自查方式主要包括实地检查商品标价签、核对销售系统价格数据、查阅进货发票和销售记录等。
二、价格管理的基本情况
1.价格管理制度建设
超市建立了较为完善的价格管理制度,明确了价格制定、调整、公示等环节的操作流程和责任人员。制定了价格审批制度,所有商品的价格调整都需经过采购部门提出申请,财务部门审核,总经理审批后方可执行。同时,设立了价格监督岗位,负责日常的价格检查和监督工作。
2.明码标价执行情况
在商品明码标价方面,超市严格按照规定执行。所有商品都配有清晰、准确的标价签,标明了商品的名称、规格、产地、计价单位、价格等信息。对于促销商品,也在显著位置标明了促销原因、促销期限和原价、现价等内容。在生鲜区,采用电子显示屏实时更新价格,确保价格信息的及时准确。
3.价格监测与调整机制
超市建立了价格监测体系,定期收集市场同类商品的价格信息,与自身商品价格进行对比分析。根据市场供求关系和成本变动情况,及时调整商品价格。在价格调整过程中,充分考虑消费者的承受能力和市场竞争状况,确保价格的合理性和稳定性。
三、自查发现的问题及整改措施
1.部分标价签信息不完整
在自查过程中,发现部分商品的标价签存在信息不完整的情况,如缺少产地、规格等内容。针对这一问题,超市立即组织人员对所有标价签进行了全面检查和补充完善。同时,加强了对新上架商品标价签的审核工作,确保标价签信息准确无误。
2.促销活动价格标注不规范
个别促销活动中,存在原价标注不准确、促销期限未明确等问题。为了规范促销活动价格管理,超市重新修订了促销活动价格标注规则,明确了原价的定义和计算方法,要求促销活动必须在显著位置标明促销期限和原价、现价等信息。加强了对促销活动的审核和监督,确保促销活动的真实性和合法性。
3.价格系统数据与标价签不一致
由于系统更新不及时等原因,发现部分商品的价格系统数据与标价签不一致。超市安排技术人员对价格系统进行了全面检查和维护,及时更新了系统数据。同时,建立了价格系统数据与标价签定期核对机制,确保两者一致。
四、自查总结与未来展望
通过本次价格自查,超市对自身的价格管理情况有了更清晰的认识,发现了存在的问题并及时进行了整改。在今后的工作中,超市将进一步加强价格管理工作,不断完善价格管理制度和流程,提高价格管理水平。
加强员工的价格法律法规培训,提高员工的价格意识和业务能力。持续关注市场价格动态,及时调整商品价格,保持价格的合理性和竞争力。加强与消费者的沟通和互动,认真听取消费者的意见和建议,不断改进价格管理工作,为消费者提供更加优质、合理的商品和服务。
超市价格自查报告(二)
近期,根据相关部门关于加强市场价格监管的要求,本超市积极开展了价格自查工作,旨在规范价格行为,维护市场价格秩序,保障消费者的合法权益。现将自查情况报告如下:
一、自查工作背景与目标
随着市场经济的发展和消费者维权意识的提高,价格管理成为超市经营管理的重要内容。为了适应市场变化和监管要求,超市决定开展全面的价格自查工作。本次自查的目标是检查价格管理制度的执行情况,查找价格管理中存在的问题,及时进行整改,确保超市价格行为合法合规。
二、价格管理体系建设
1.组织架构与职责分工
超市建立了完善的价格管理组织架构,明确了各部门在价格管理中的职责。采购部门负责商品的采购价格谈判和成本控制;销售部门负责商品的定价和促销活动策划;财务部门负责价格的核算和监督;运营部门负责商品标价签的管理和价格信息的公示。各部门之间相互协作、相互监督,形成了有效的价格管理体系。
2.价格管理制度与流程
制定了一系列价格管理制度,包括价格制定制度、价格调整制度、明码标价制度、价格监测制度等。明确了价格管理的流程和标准,确保价格管理工作有章可循。例如,在价格制定方面,采用成本加成法结合市场行情进行定价,确保价格合理;在价格调整方面,严格按照审批流程进行操作,避免随意调价。
三、自查工作的具体实施
1.商品标价签检查
对超市内所有商品的标价签进行了逐一检查,重点检查标价签的内容是否完整、准确,是否
您可能关注的文档
最近下载
- AIAG CP Control Plan (1st edition) 控制计划 第一版.pdf
- 综采工作面工程质量验收标准.pdf VIP
- 物料的验证培训课件.pptx VIP
- 部编版语文一年级上册口语交际《我会想办法》课件.pptx VIP
- BEC高级全真试题及答案详解.pdf VIP
- 病历书写规范培训试题及答案.doc VIP
- 节目表演-我爱上班台词(四套文案可选).doc VIP
- 2025年安徽省【中考数学】试题(含解析).pdf
- 【10套】国家开放大学2015年7月至2020年1月《1079高等代数专题研究》期末考试真题及答案.pdf VIP
- 特斯拉超级工厂项目(一期)第二阶段环境影响报告书.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)