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工业制造工厂管理层的组织能力绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
生产计划与执行
生产计划完成率
35%
95%
实际完成量与计划完成量的比例，按比例计分，每低1%扣0.5分
生产周期缩短率
10%
与上周期相比，生产周期缩短的百分比，按比例计分，每低1%扣0.5分
生产成本控制率
5%
实际生产成本与预算成本的差值百分比，按比例计分，每高1%扣0.5分
紧急订单处理及时率
90%
紧急订单在规定时间内完成的订单比例，按比例计分，每低1%扣0.5分
生产安全事故发生次数
0
发生次数越多扣分越多，未发生为满分
团队管理与协作
员工流失率
25%
5%
实际流失率与行业平均流失率差值百分比，按比例计分，每高1%扣0.5分
团队培训覆盖率
100%
员工参与培训的覆盖率，按比例计分，每低1%扣0.5分
跨部门协作效率
90%
跨部门协作任务的完成效率评分，按比例计分，每低1%扣0.5分
员工满意度调查得分
85分
员工满意度调查的加权平均分，每低1分扣0.5分
团队冲突解决效率
95%
团队冲突解决的及时性和有效性评分，按比例计分，每低1%扣0.5分
资源优化与管理
设备利用率
20%
85%
设备实际使用时间与计划使用时间的比例，按比例计分，每低1%扣0.5分
原材料损耗率
3%
原材料损耗占预算消耗的比例，按比例计分，每高1%扣0.5分
能源消耗降低率
5%
与上周期相比，能源消耗降低的百分比，按比例计分，每低1%扣0.5分
库存周转率
8次/年
库存周转次数与目标值的差值百分比，按比例计分，每低1次扣0.5分
供应商管理满意度
90%
供应商合作满意度评分，按比例计分，每低1%扣0.5分
质量控制与改进
产品一次合格率
20%
98%
产品首次检验合格率，按比例计分，每低1%扣0.5分
客户投诉率
2%
客户投诉数量占产品总数的比例，按比例计分，每高1%扣0.5分
质量改进项目完成率
100%
计划中的质量改进项目完成比例，按比例计分，每低1%扣0.5分
质量管理体系认证符合率
100%
质量管理体系认证的符合程度评分，按比例计分，每低1%扣0.5分
内部审核问题整改率
95%
内部审核发现问题的整改完成率，按比例计分，每低1%扣0.5分
本考核表用于评估工业制造工厂管理层在组织能力方面的表现。请根据每个维度的指标进行评分，并参考评分标准。权重分配如下：生产计划与执行35%，团队管理与协作25%，资源优化与管理20%，质量控制与改进20%。总分100分，权重合计100%。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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