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能源公司研发部门技术能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新

技术专利申请数量

35%

2项

每完成1项专利申请，得20分，最高得100分

核心技术创新完成率

90%

实际完成率每高于目标5%，加10分，最高得100分

新技术转化成功率

80%

每高于目标5%，加15分，最高得100分

研发项目按时交付率

95%

每高于目标3%，加10分，最高得100分

技术方案创新性评估

良好

根据评审团评估结果，优秀得100分，良好得80分，一般得60分

技术问题解决能力

关键技术难题解决数量

25%

3个

每解决1个难题，得25分，最高得100分

技术故障响应速度

1小时内

每提前5分钟响应，加10分，最高得100分

问题解决质量（复现率）

低于5%

每低于目标3%，加15分，最高得100分

技术方案可行性评估

高

根据内部评审，高得100分，中得80分，低得60分

跨部门技术协作效率

顺畅

根据协作方反馈，顺畅得100分，一般得80分，困难得60分

技术文档质量

技术文档完整率

20%

100%

每低于目标5%，扣10分，最低得0分

技术文档准确率

98%

每低于目标2%，扣5分，最低得0分

技术文档更新及时性

每月一次

每提前3天更新，加5分，最高得100分

技术文档可读性（评审评分）

良好

根据内部评审，优秀得100分，良好得80分，一般得60分

技术文档培训效果

全员掌握

根据培训后考核，全员掌握得100分，80%掌握得80分，低于80%得60分

技术团队协作与沟通

团队内部技术分享参与度

20%

100%

每参与1次分享得5分，最高得100分

跨团队技术支持响应时间

2个工作日

每提前1天响应，加10分，最高得100分

技术方案沟通清晰度

高

根据评审，高得100分，中得80分，低得60分

技术培训组织次数

2次/季度

每超额组织1次，加10分，最高得100分

团队技术知识传递效果

新成员1个月内掌握核心知识

每提前1周掌握，加10分，最高得100分

本考核表旨在全面评估研发部门技术人员的技术能力，包括技术创新、问题解决、文档质量及团队协作等方面。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配说明：技术研发创新占比最高（35%），技术问题解决能力（25%），技术文档质量（20%），技术团队协作与沟通（20%）。评分时请确保各项指标均达到目标值，如未达到需明确说明原因。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见