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第一章情景规划概述第二章情景规划的关键驱动因素第三章情景规划的场景构建第四章情景规划的战略响应第五章情景规划的实施与评估第六章情景规划的未来发展
01第一章情景规划概述
情景规划的定义与意义情景规划是一种前瞻性的战略管理工具，通过系统性地分析和应对未来可能出现的多种情境，帮助企业制定更具适应性和韧性的发展策略。例如，宝洁公司通过情景规划成功应对了2008年全球金融危机，其销售额在危机中仅下降了1%，而行业平均水平下降了10%。情景规划的核心在于识别关键驱动因素，构建未来可能的场景，并制定相应的战略响应。这种方法的实施需要跨部门协作，包括市场、财务、人力资源等，以确保战略的全面性和
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