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在EMBA中人力资源管理是作为企业管理者们一项必修课，人力资源是目前热门学科之一；育龙EMBA网表达我们目前所说人力资源并不是过去简朴人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖内容。目前社会各个层面对人力资源重视也是前所未有。下面就为大家简介人力资源管理模块，如下：

人力资源六大模块简介

???人力资源管理（HumanResourcesManagement）是指根据企业发展战略规定，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业发明价值，保证企业战略目实现。人力资源管理是企业一系列人力资源政策以及对应管理活动。这些活动重要包括企业人力资源战略制定，员工招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理措施，对人力资源获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和运用（用人）等方面所进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业发展。

人力资源六大模块互相关系

???人力资源管理上述六大模块之间互相衔接、互相作用、互相影响形成人力资源管理有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，重要通过规划协助组织预测估计未来人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，处理组织人员配置、人岗匹配问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块关键，是其他各模块重要输入，主意在于协助人、提高人，处理组织怎样用人问题；薪酬福利，意在鼓励人，处理企业留人问题；最终，劳动关系管理，意在管理人、裁员，协助企业形成合理化人力资源配置有效循环。

???人力资源管理六大模块分类

???一、人力资源规划

???1、组织机构设置；2、企业组织机构调整与分析；3、企业人员供应需求分析；4、企业人力资源制度制定；5、人力资源管理费用预算编制与执行。

???二、招聘与配置

???1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和方略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实行；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、减少员工流失措施。

???三、培训和开发

???1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训提议构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训设计、系统措施；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理通例。

???四、绩效管理

???1、绩效管理准备阶段；2、实行阶段；3、考核阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理面谈；7、绩效改善措施；8、行为导向型考核措施；9、成果导向型考核措施。

???五、薪资福利管理（赔偿、鼓励和收益）

???1、薪酬；2、构建全面薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬构造、薪酬制度制定、薪酬制度调整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计）；4、评估绩效和提供反馈。

???六、劳动关系

???1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康工作环境增进工作场所安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。

???人力资源管理六大模块基本目

???一、人力资源规划—HR工作航标兼导航仪

???航行出海船只都需要确立一种航标以定位目地，同步需要一种有效导航系统以保证它航行在对路线之上。人力自资源管理也同样，需要确定HR工作目定位和实现途径。人力资源规划目在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现实状况分析，找到未来人力资源工作重点和方向，并制定详细工作方案和计划，以保证企业目顺利实现。人力资源规划重点在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和记录，根据这些数据和成果，结合企业战略，制定未来人力资源工作方案。正如航行出海船只航标导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一种定位目和把握路线作用！

二、招聘与配置-“引”和“用”结合艺术

人员任用讲求是人岗匹配，适岗适人。找到合适人却放到了不合适岗位与没有找到合适人同样会令招聘工作失去意义。招聘合适人才并把人才配置到合适地方是才能算完毕了一次有效招聘。招聘和配置有各自侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案制定-招聘实行-后续评估等一系列环节构成，其中关键又在于做好需求分析，首先明