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第一章团队解散前的心理准备：引入与过渡;01;第1页团队解散的心理背景;第2页解散前的心理准备框架;第3页具体实施步骤与工具;第4页预期效果与评估指标;02;第5页认知重构的必要性;第6页认知重构的三大策略;第7页认知重构的实操工具箱;第8页认知重构的效果评估;03;第9页情绪调节的理论基础;第10页情绪调节的三阶段训练;第11页情绪调节的实用技术;第12页情绪调节的效果验证;04;第13页职业重建的规划框架;第14页目标设定的具体方法;第15页路径规划的实用工具;第16页行动执行的保障机制;05;第17页团队资源的分类与评估;第18页知识资源的转化方法;第19页人脉资源的激活策略;第20页资源转化的效果验证;06;第21页职业适应的心理机制;第22页职业适应的四个阶段模型;第23页职业成长的持续动力;第24页长期效果与机制保障;《心理咨询团队解散心理培训》旨在帮助心理咨询团队解散后，成员能够平稳过渡到新的职业阶段。通过心理准备、认知重构、情绪调节、职业重建、资源整合和职业适应与成长六个章节，详细阐述了团队解散后成员可能面临的挑战和应对策略。培训内容涵盖认知行为理论、正念理论、情绪智力理论、职业规划、资源管理和人脉网络构建等方面，帮助成员从心理上接受解散，并重新构建积极认知模式。通过具体案例和实用工具，培训内容不仅具有理论深度，更注重实操性，帮助成员在解散后保持职业竞争力，实现职业转型。培训效果评估表明，通过该培训，成员的职业适应率显著提升，职业重建速度加快，长期职业发展效果优于未接受培训的解散团队。建议解散团队在解散前安排心理准备阶段，通过认知调整、情绪管理、职业规划等环节，帮助成员提前适应解散带来的心理冲击，降低职业转型压力。同时，解散团队应建立长期支持机制，通过职业健康监测、校友网络等方式，帮助成员实现职业可持续发展。该培训不仅对解散团队成员具有现实意义，也为心理咨询行业的稳定发展提供了重要保障。
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