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自考“战略管理”复习资料

本复习资料只适合用于自考中商务管理专业使用

第一章战略管理概论

1.公司战略的含义与特征

公司战略是指公司在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的久远性、全局性的规划以及为实现公司远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

公司战略的特征为:

（１)总体性；

(2)久远性；

(3)指导性；

(４）现实性;

(5）竞争性；

(6)风险性;

(７）创新性；

(8）稳定性。

2．公司战略管理的内涵与特征

公司战略管理是指公司为实现战略目标，制订战略决议，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

公司战略管理的特征:

(1）公司战略管理是一个高层次管理；

(2）公司战略管理是一项整体性管理；

(3)公司战略管理是一个动态性管理；

（4）战略管理重在改善效能，而职能管理重在改善效率。

３.公司战略与战略管理的区别

公司战略实质上是一个“筹划或方案”,而战略管理则是对公司战略的一个“管理”，具体地说就是对公司的筹划或方案的制订、实施与控制。明确这两者之间的关系与区别是相当重要的。对公司界来说，有利于更加好地加强战略管理;对于理论界而言，则有利于纠正现在诸多人将这两者混同的情况。

4.公司战略的层次

公司战略通常分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次

公司战略又称总体战略,是一个公司的整体战略总纲，是公司最高管理层指导和控制公司一切行为的最高行动大纲。

竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下,各个战略业务单位（ＳBU)制订的部门战略，是公司战略之下的子战略。

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在公司特定的职能管理领域制订的战略。

第二章战略分析

1.PEＳＴ的基本内容

ＰＥＳT重要是对政治法律因素（P——Politics）、经济环境因素（E——Eｃｏｎomｙ)、社会文化因素（S——Socieｔy)和科学技术因素（T——Ｔｅchｎolｏgy）进行分析。

2.迈克尔？波特竞争战略的五种力量模型的重要内容

3．潜在进入者的含义

潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的公司。

4．进入壁垒的含义

进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。

5.退出壁垒的含义

退出壁垒是指公司在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。

６.代替品的含义

代替品是指那些与本公司产品具备相同功效或类似功效的产品。

7.供应商的含义

供应商是指公司从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。

8.战略群体的含义

战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具备类似战略特征的一组公司。

９．竞争对手分析模型的基本内容

依照战略管理教授迈克尔?波特教授的观点，对竞争对手的分析,重要抓住四个基本要素:

一是将来目标；

二是自我假设；

三是现行战略;

四是潜在能力。

10.产业的重要经济特征

产业的经济特征的重要内容有：

（１)产业的性质；

(2）产业在国民经济中的地位与作用；

（3）产业的市场规模，即该产业的市场需求量;

（4）产业的竞争范围；

（5)产业的市场增加态势;

(６）产业内生产厂家的数量及相对规模;

(７）产业内买方的数量及相对规模；

（8)产业前向及后向的普遍限度;

（９)产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度；

(10)产业的产品差异化限度；

(1１）产业的进退障碍及其难易限度；

(1２）产业的赢利水平。

11.产业的重要经济特征对公司战略制订的影响

（1)产业的性质可以反映公司所定位的业务性质。

（2)产业的市场规模，决定着公司进入者的多少。

(3）产业的市场增加态势的快慢，决定着公司的进出。

（４）产业内生产厂家的数量的多少,可以反映公司既有的竞争情况。

(5)产业的产品差异化限度,可以反映公司的竞争优势。

(6）产业的进入壁垒高低,可以反映潜在进入者的进入的可能性。

（7）产业资本需求大小,可以反映公司进入产业的进退障碍的高低。

(8)产业的技术革新和产品更新速度，可以反映公司经营的风险。

(9）产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的限度。

（１0)产业的赢利水平,可以提高或降低对公司的吸引力。

12.产业赢利能力与五种力量的关系

13.影响产业进入壁垒的重要因素

影响产业进入壁垒的重要因素:

(1）规模经济；

（２)产品差异化;

（3）资本需求;

（4）转换成本;

(5）销售渠道;

（6）与规模经济无关的成本优势。

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