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电影制片人电影制作进度与成本控制考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

制作进度管理

剧本完成率

35%

100%

按实际完成剧本比例评分，每完成10%加1分，最高10分。

前期筹备完成率

100%

按实际完成前期筹备项目比例评分，每完成20%加1分，最高5分。

拍摄计划达成率

100%

按实际完成拍摄场次比例评分，每完成10%加1分，最高10分。

后期制作进度

100%

按实际完成后期制作环节比例评分，每完成25%加1分，最高4分。

项目整体交付准时率

100%

按项目最终交付日期与计划日期偏差天数评分，偏差0天得满分，每偏差1天扣2分，最低0分。

成本控制能力

预算执行偏差率

30%

±5%

按实际支出与预算差异比例评分，偏差在±5%以内得满分，每偏差1%扣2分，最低0分。

设备租赁成本节约率

5%

按实际租赁成本较预算降低比例评分，每节约1%加1分，最高5分。

人力资源成本控制率

10%

按实际人力成本较预算降低比例评分，每节约1%加1分，最高10分。

第三方服务费用管理率

8%

按实际第三方服务费用较预算降低比例评分，每节约1%加1分，最高8分。

成本超支应急处理能力

无重大超支

按超支事件发生次数及处理效果评分，无重大超支得满分，每发生1次重大超支扣5分，最低0分。

团队协作与沟通效率

部门间协作满意度

20%

90%

按内部协作调研评分，每高1%加0.5分，最高10分。

与导演沟通效率

100%

按导演满意度评分，每低1%扣1分，最低0分。

与制片厂沟通响应速度

24小时内

按平均响应时间评分，每快1小时加0.5分，最高5分。

突发事件处理能力

及时有效

按突发事件处理效果评分，每次有效处理加2分，每次处理不当扣2分，最低0分。

会议决策效率

100%

按会议决策完成时间评分，每提前10%加1分，最高5分。

项目质量与市场表现

项目验收合格率

15%

100%

按项目最终验收结果评分，每低1%扣2分，最低0分。

首映票房达成率

100%

按首映票房与预估票房比例评分，每低1%扣2分，最低0分。

媒体口碑评分

8分（满分10）

按媒体综合评分平均分评分，每高0.2分加1分，最高10分。

观众满意度调查得分

85%

按观众满意度调查平均分评分，每高1%加0.5分，最高10分。

衍生品开发收益贡献率

10%

按衍生品收益占项目总收益比例评分，每高1%加1分，最高10分。

本考核表用于评估电影制片人在电影制作过程中的进度管理、成本控制、团队协作及项目质量与市场表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行评分。权重分配：制作进度管理35%，成本控制能力30%，团队协作与沟通效率20%，项目质量与市场表现15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见