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音乐制作人音乐专辑制作成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

专辑销量与市场表现

专辑总销量

40%

10万张

按实际销量与目标销量的比例计分，每超过目标10%加1分，不足10%按比例扣分

专辑榜单排名

前10名

根据最高榜单排名计算得分，前5名得满分，每下降1名扣2分，最低得0分

主流媒体评价

3篇正面评价

每篇正面评价得1分，满分3分，按实际得分比例计算绩效分

社交媒体热度

百万级播放量

按专辑MV或相关内容总播放量与目标的比值计分，每超过目标20%加1分，不足20%按比例扣分

周边产品销售

5万件

按实际销售量与目标的比值计分，每超过目标10%加0.5分，不足10%按比例扣分

创作创新能力

原创曲目比例

25%

70%

按专辑中原创曲目数量占总曲目数量的比例计分，每超过目标5%加1分，不足5%按比例扣分

新风格探索

至少1种新风格

根据专辑中是否成功探索并融合至少1种新音乐风格计分，是得满分，否得0分

听众反馈

85%好评率

根据抽样听众调查的好评率计算得分，每超过目标5%加1分，不足5%按比例扣分

行业认可

获得1项音乐奖项

根据是否获得国家级或省级音乐奖项计分，是得满分，否得0分

制作工艺创新

至少1项技术应用

根据专辑制作中是否采用至少1项新的录音或混音技术计分，是得满分，否得0分

团队协作与沟通

项目按时交付

20%

100%按时完成

根据专辑制作各阶段是否按时完成计分，每延期1天扣0.5分，最低得0分

跨部门协作

无重大沟通障碍

根据录音棚、歌手、发行方等合作方满意度调查计分，满意度90%以上得满分，每低10%扣1分

意见采纳率

80%以上采纳

根据团队及合作方提出的合理化建议采纳比例计分，每超过目标5%加1分，不足5%按比例扣分

预算控制

不超过预算10%

根据实际制作费用与预算的比值计分，每超过目标5%扣1分，最低得0分

问题解决能力

无重大制作事故

根据制作过程中是否出现重大事故或问题及解决情况计分，无事故得满分，每出现1次重大问题扣2分

个人专业成长

技能提升

15%

完成2次专业培训

根据年度内完成的专业培训次数计分，每完成1次得1分，满分2分

知识分享

至少1次内部分享

根据是否在团队内进行至少1次技术或经验分享计分，是得满分，否得0分

行业交流

参加1次行业会议

根据是否参加至少1次国内或国际音乐制作相关会议计分，是得满分，否得0分

作品影响力

被1家专业媒体报道

根据是否被专业音乐媒体（如《音乐周报》等）报道或评价计分，是得满分，否得0分

持续学习

学习至少3个新制作软件或技术

根据年度内学习并掌握的新制作软件或技术的数量计分，每掌握1项得1分，满分3分

本考核表旨在全面评估音乐制作人音乐专辑制作成果，包括专辑市场表现、创作创新能力、团队协作与沟通能力，以及个人专业成长四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终绩效分数为各维度加权得分之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见