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2026年项目管理知识与技能考试题集

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在北京市某市政工程项目中，项目经理小张发现设计团队未能充分考虑当地地下管线复杂情况，导致施工延误。根据PMBOK指南，小张应首先采取哪种措施？

A.直接要求设计团队加班赶工

B.召开变更管理会议，申请设计变更

C.调整项目进度计划，接受延期影响

D.向高层领导汇报，寻求资金支持

2.某制造业项目采用敏捷开发模式，团队每周进行一次迭代评审。若某迭代结束时，产品功能未达客户预期，项目经理应优先关注以下哪项？

A.迭代评审会的参与人数

B.产品开发过程中的技术风险

C.客户反馈的优先级排序

D.团队成员的工作负荷

3.在长三角地区某跨江大桥项目中，由于疫情影响导致劳务人员短缺，项目进度受影响。根据项目管理三角理论，项目经理应优先调整以下哪项？

A.项目范围

B.项目成本

C.项目质量

D.项目工期

4.某IT公司承接政府数字化转型项目，合同约定交付时间为12个月。若项目团队在6个月后发现技术方案不可行，应启动以下哪个流程？

A.项目收尾

B.变更控制

C.范围基准更新

D.质量审计

5.某深圳科技公司项目因关键供应商破产导致物料无法交付，项目经理应首先采取以下哪项措施？

A.调整项目预算，增加备用资金

B.启动备用供应商，重新评估交付计划

C.向项目发起人汇报风险，申请延期

D.紧急采购替代物料，不计成本解决

6.在杭州某智慧城市项目中，项目经理小王发现团队成员对新技术不熟悉，导致开发效率低下。根据学习曲线理论，小王应采取以下哪项措施？

A.增加加班时间，提高任务完成量

B.组织技术培训，提升团队技能

C.调整项目计划，延长开发周期

D.优化绩效考核，激励团队积极性

7.某上海物流企业项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，若某任务的总时差为3天，自由时差为1天，则该任务延误多少天不会影响项目总工期？

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

8.在成都某轨道交通项目中，由于地质条件变化导致施工难度增加。项目经理应优先关注以下哪项风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移（如分包给专业团队）

C.风险自留

D.风险减轻（如调整施工方案）

9.某武汉房地产项目因客户需求变更导致设计多次修改，项目经理应如何管理变更？

A.直接接受变更，不评估影响

B.启动变更控制流程，评估成本和进度影响

C.拒绝变更，坚持原合同约定

D.将变更责任推给设计团队

10.某青岛港口建设项目采用挣值管理（EVM）进行绩效分析，若PV=100万，EV=80万，AC=90万，则项目当前绩效指数（CPI）为多少？

A.0.89

B.0.90

C.1.11

D.1.25

11.某北京环保项目采用干系人参与策略，项目经理应优先关注以下哪类干系人？

A.政府监管机构

B.项目团队成员

C.投资人

D.供应商

12.某广州数据中心项目采用项目管理信息系统（PMIS），其主要优势是？

A.提高沟通效率

B.自动化数据收集

C.减少纸质文档

D.增强决策支持

13.某重庆制造业项目采用六西格玛管理，若当前产品缺陷率为3%，目标缺陷率为0.1%，则改进幅度为多少？

A.10倍

B.100倍

C.1000倍

D.10000倍

14.某杭州旅游项目因突发事件（如疫情）导致客流量锐减，项目经理应启动以下哪个流程？

A.项目变更管理

B.项目应急响应

C.项目收尾

D.项目预算调整

15.某南京基础设施项目采用全生命周期成本法（LCC）进行决策，若项目初始投资为1000万，运营成本为200万/年，项目寿命为10年，贴现率为5%，则项目现值成本为多少？

A.1460万

B.1646万

C.1800万

D.1950万

16.某深圳软件开发项目采用关键链项目管理（CCPM），若关键链总时差为5天，则非关键任务的总时差至少为多少？

A.0天

B.5天

C.10天

D.不确定

17.某上海金融项目采用风险管理矩阵，若某风险发生的概率为“中等”，影响程度为“严重”，则该风险优先级为？

A.低

B.中

C.高

D.极高

18.某成都医疗项目采用项目组合管理，若某项目战略一致性高但财务回报低，项目经理应如何决策？

A.优先推进该项目

B.暂缓推进，寻求其他支持

C.拒绝推进，选择高回报项目

D.调整项目范围，提高财务收益

19.某天津环保项目采用项目章程，其主要作用是？

A.定义项目范围

B.明确项目目标

C.制定详细计划

D.规避项目风险

20.某青岛制造业项目采用项目收尾流程，若项目提前