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合同条款审查与签订流程标准化模板
一、适用范围与典型场景
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与资料准备
发起主体:业务部门(如销售部、采购部、项目部)根据合作需求,发起合同签订流程。
资料清单:
合作方基本信息(营业执照复印件、法定代表人证件号码明、授权委托书(如需));
合作需求说明(如采购标的、服务内容、数量、质量标准、交付时间等);
初步合同文本(可参考企业标准合同模板,或由合作方提供草案);
相关附件(如技术参数、规格要求、验收标准等)。
系统录入:通过企业OA或合同管理系统填写《合同审批单》,附上述资料,提交至法务部门及相关部门。
(二)合同条款全面审查
法务部门牵头,会同业务部门、财务部、风控部等对合同条款进行逐项审查,重点包括:
审查模块
审查要点
主体资格
合作方是否为合法存续企业,营业执照是否在有效期内,经营范围是否符合合同内容,授权代表是否具有有效授权。
标的与内容
标的物名称、型号、数量、质量标准、服务内容等是否明确具体,无歧义;是否符合行业规范及企业需求。
权利义务条款
双方权利义务是否对等,付款方式、时间、账户信息是否清晰,交付/验收流程是否明确,违约责任是否具体。
法律合规性
条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销情形,争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖地是否明确。
商业风险
价格是否合理,付款条件是否可控,履约期限是否与企业经营计划匹配,是否存在不可抗力条款及免责情形。
特殊条款
知识产权归属、保密义务、合同解除条件、通知送达方式等是否约定完整。
审查输出:法务部门出具《合同审查意见表》,对存在问题的条款标注修改意见,退回业务部门与对方协商调整;重大风险问题需同步风控部门评估并上报管理层。
(三)内部多级审批
根据合同金额、类型及风险等级,设置差异化审批路径:
合同类型/金额
审批节点
金额≤10万元
业务部门负责人→法务部→财务部→分管副总
10万元<金额≤50万元
业务部门负责人→法务部→财务部→风控部→分管副总→总经理
金额>50万元或重大合作
业务部门负责人→法务部→财务部→风控部→分管副总→总经理→董事会/股东会
审批要求:各部门需在2个工作日内完成职责内审批,逾期未反馈视为默认同意;审批过程中需签署《合同审批单》,明确审批意见及责任人。
(四)与对方沟通修订
业务部门根据法务及各部门审查意见,与合作方协商修订合同条款,重点调整存在风险或表述模糊的内容。修订完成后,再次提交法务部门复核,保证最终文本符合审查要求。沟通过程需留存书面记录(如邮件、函件),双方确认修订内容。
(五)文本最终确认与签署
文本核对:法务部门与业务部门共同核对最终合同文本,保证审查意见已全部落实,文本内容与协商结果一致,无遗漏或修改错误。
签署准备:
确定签署人:法定代表人或其授权代表(需提供《授权委托书》);
准备签署文本:一式X份(根据实际需求确定,至少含正本1份、副本若干),打印清晰、无涂改;
盖章要求:合同骑缝章、公章/合同章清晰完整,与签约主体名称一致。
签署仪式:双方签署人当面签署,可邀请见证人(如法务人员)在场;异地签署可采用电子签章(需符合《电子签名法》要求),保证签署过程合法有效。
(六)合同归档与履行跟踪
归档管理:签署完成后,原件由行政部统一归档(电子版同步存入合同管理系统),归档资料包括:合同正本、审批单、审查意见表、合作方资质文件、附件等。归档需在3个工作日内完成,建立台账记录合同编号、名称、签订方、期限、金额等信息。
履行跟踪:业务部门负责合同履行过程中的进度跟踪,及时向财务、法务部门反馈付款、交付、验收等节点信息;法务部门定期检查合同履行情况,发觉违约风险及时上报并启动应对措施。
三、核心流程配套表单
表1:合同审查意见表
合同编号
合同名称
合作方名称
审查模块
审查要点
存在问题
——————
——————
——————
主体资格
营业执照有效期
授权委托书未公证
付款条款
账户信息
账户未注明开户行
违约责任
违约金比例
比例过高(20%)
备注:审查部门需在意见栏明确“同意”“修改后同意”或“不同意”,并说明理由。
表2:合同审批流程表
合同编号
申请人
部门
审批节点
审批人
审批意见
审批日期
HT-2023-001
赵*
采购部
业务负责人
钱*
同意
2023-10-01
法务部
孙*
修改后同意
2023-10-02
财务部
周*
同意
2023-10-02
分管副总
吴*
同意
2023-10-03
表3:合同签订交接表
合同编号
合同名称
签订方(甲方)
签订方(乙方)
签署日期
份数
HT-2023-001
采购合同
科技有限公司
YY商贸有限公司
2023-10-05
4份
交
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