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2026年经济师团队目标设定与绩效考核

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在设定2026年经济师团队目标时，SMART原则的核心要求不包括以下哪一项？

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.长期的（Long-term）

2.对于经济师团队绩效考核，关键绩效指标（KPI）的主要作用是？

A.评估团队成员的日常行为表现

B.衡量团队整体目标达成情况

C.制定团队培训与发展计划

D.确定团队薪酬分配方案

3.在设定2026年经济师团队目标时，目标分解法（MBO）强调？

A.团队目标应与公司战略高度一致

B.目标应尽可能量化，便于考核

C.目标设定应主要由团队负责人完成

D.目标应避免频繁调整，确保稳定性

4.如果某经济师团队负责的区域市场在2026年经济增速放缓，以下哪种目标设定策略更合适？

A.保持现有目标不变，增加资源投入

B.适当降低目标，以适应市场变化

C.完全放弃原目标，重新制定全新目标

D.将目标责任完全转移至其他团队

5.平衡计分卡（BSC）在团队绩效考核中的应用，主要关注以下哪个维度？

A.财务指标

B.客户指标

C.内部流程指标

D.学习与成长指标

6.对于经济师团队，360度绩效考核的核心优势是？

A.考核结果更客观公正

B.考核过程更高效便捷

C.考核范围更广泛全面

D.考核成本更低廉

7.在设定2026年经济师团队目标时，资源有限性原则要求？

A.目标应优先考虑团队自身能力

B.目标应尽可能多，以增加挑战性

C.目标应与资源投入相匹配

D.目标应完全依赖外部支持

8.如果某经济师团队在2026年面临激烈的市场竞争，以下哪种绩效考核方法更有效？

A.绩效等级法（如A、B、C、D）

B.目标管理法（MBO）

C.关键绩效指标法（KPI）

D.平衡计分卡法（BSC）

9.在设定2026年经济师团队目标时，团队参与度原则强调？

A.目标应由团队负责人单方面决定

B.目标应完全由团队成员共同制定

C.目标制定应兼顾管理层意见和团队需求

D.目标应避免团队反馈，以保持权威性

10.对于经济师团队，绩效改进计划（PIP）的主要目的是？

A.识别并纠正团队绩效问题

B.提高团队成员的薪酬水平

C.确定团队成员的晋升资格

D.完全淘汰表现不佳的成员

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在设定2026年经济师团队目标时，以下哪些因素需要考虑？

A.公司战略方向

B.市场经济环境

C.团队成员能力

D.资源投入情况

E.过去的绩效数据

2.关键绩效指标（KPI）在团队绩效考核中的主要作用包括？

A.明确团队工作重点

B.量化绩效评估标准

C.指导团队行为改进

D.直接决定薪酬分配

E.促进团队目标达成

3.对于经济师团队，360度绩效考核的缺点可能包括？

A.考核结果可能受人际关系影响

B.考核过程耗时较长

C.考核结果可能存在争议

D.考核范围过于狭窄

E.考核成本较高

4.在设定2026年经济师团队目标时，SMART原则的具体要求包括？

A.目标应具体明确

B.目标应可衡量

C.目标应具有挑战性

D.目标应可达成

E.目标应有明确时限

5.如果某经济师团队在2026年面临经济下行压力，以下哪些目标设定策略可能有效？

A.调整目标优先级，聚焦核心业务

B.适当降低目标，确保团队生存

C.增加团队人员，以应对压力

D.优化资源配置，提高效率

E.完全放弃原目标，重新制定全新目标

6.平衡计分卡（BSC）在团队绩效考核中的维度包括？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.创新能力维度

7.对于经济师团队，绩效改进计划（PIP）的步骤通常包括？

A.识别绩效问题

B.制定改进计划

C.提供培训支持

D.设定改进期限

E.评估改进效果

8.在设定2026年经济师团队目标时，团队参与度原则的意义包括？

A.提高目标达成率

B.增强团队凝聚力

C.促进成员责任感

D.减少目标调整频率

E.提升团队满意度

9.对于经济师团队，绩效考核方法的选择需考虑？

A.团队工作性质

B.公司考核制度

C.考核成本预算

D.考核目的需求

E.团队成员数量

10.在设定2026年经济师团队目标时，资源有限性原则的挑战包括？

A.目标可能难以完全达成

B.需要优化资源配置

C.团队成员可能感到压力过大

D.需要平衡短期与长期目标

E.可能导致团队内部冲突

三、判断题（共10题，每题1分）