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销售治理制度
【制度目的】通过范例现场治理,确保公司能够贯彻落实各项要求,并在销售欢迎历程中遵
循公司规章制度、维护公司的品牌形象。
【适用范畴】项目销售组全体成员
目录
第一部分职业准则
第二部分职责范畴
第三部分销售欢迎流程及办事标准
第四部分销售现场治理
第五部分考勤制度及人员治理
第六部分其它
第七部分客户权属确认制度
第八部分罚则
第九部分每日事情流程
第一部分职业准则
一、职业形象
1、着装:在销售现场事情时间内,应穿着整洁的统一制服,并佩带工牌。
2、衣饰配件:男士——玄色皮鞋,配深色袜子;
女士——玄色皮鞋,夏天裙装时配浅肤色长统袜,夏天裤装时配浅肤色短袜,冬天配深色袜子。
3、发式:男士——短发,不得蓄发、染过于前卫的颜色或秃顶;
女士——短发或束发为宜,不得染过于前卫的颜色或秃顶。
4、首饰及扮装:不得佩戴式样、质料夸张或不宜在办公场合佩戴的饰品(如:鼻环、唇环等);女士要求化淡妆。
5、小我私家卫生:男士——男职员需每日剃须,不得留长指甲,保持指甲洁净;女士——不得留长指甲或涂指甲油。
6、食用有异味刺激性的食品后,应尽快清除口腔异味。
二、职业操守
1、以热情、专业、老实、卖力的事情态度完本钱职事情。
2、在职期间,不得组织或参加任何竞争企业的组建及运作。
3、无论在职或离职,不得以任何方法披露、使用公司及个案的商业秘密,包罗客户名单、客户小我私家书息、客户买卖条约等相关文件或复印件、公司在行业运作中的专业技能及信息等。
4、在对购房客户进行销售办事及相关事情历程中,对付购房客户提出的有关产物筹划及认购签约流程等事宜,进行实事求是的介绍,不做虚假不实的答复,不乱允许。
5、对付自己不了解的问题,不得主观臆断,须请示上级方可复兴客户。
6、不得以任何理由向购房客户索要或收取礼品、钱款、财物等。
7、不得以任何理由明示/体现购房客户弄虚作假,也不得以任何理由为购房客户弄虚作假提供资助。
8、特别提示:如有违反上述规定,事情人员(无论在职与否)均将包袱因小我私家行为而导致的全部责任(包罗民事责任与刑事责任,如受贿、贪污、挪用、侵占公私财产等)。
第二部分职责范畴
案场组织架构
销售人员事情职责
1、完成销售任务;
2、熟悉销售资料,热情解答客户提出的问题;
3、收集客户签约时存在的问题(每周一次)并提交销售经理;
4、详细登记客户的资料,每日上交客户登记表,定期对客户进行跟踪办事;
5、实时了解和收集周边楼盘市场动态,并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据实时提交销售经理;
6、了解最新的相关执法规矩,收集相关信息实时提交销售经理;
7、实时积极更新有关的销售资料;
8、听从销售经理及主管的事情摆设;
9、对已成交的客户要做好电话跟进办事,包罗通知客户签约时间及所需准备的相关资料,金额等;
10、做好同事间的相互协调,并积极交换销售经验;
11、 销售人员需严格凭据《销售手册》的内容进行项目介绍,协助客户治理认购的
相关手续,认购后续治理的流程(缴款指南及《认购须知》)对客户做出口头提示并提供相关书面资料,在客户到期交款的前一天查明客户交款情况,主动电话提醒客户交款方法及再次提示后续治理的流程;
12、 销售人员应承袭公司的客户理念,积极热情欢迎,不得挑客户,不得让客户
受冷遇,岂论客户的外表和来访动机,销售人员都要全力以赴热情欢迎。不得对客户做不切合实际情况的销售允许,不得做损害公司利益的行为;当销售现场人员短缺而现场人员又有事务性事情正在进行时,十分紧急的事情除夕卜,仍以客户欢迎为第一要职,不得因非紧急事务性事情而不欢迎客户或怠慢客户。
销售经理事情职责
1、常驻项目销售现场;
1、与同事相同,定期找下属谈心,了解销售人员的心里动态;
3、领导本公司销售团队完成销售任务;
4、查抄销售资料,卖力监督其使用情况;
5、卖力现场各事情板块和销售团队之间的干系,创造良性竞争的情况;
6、执行销售治理制度,治理、监督销售人员;
7、监督现场本公司销售团队的日常考勤、排班等相关事宜;
8、组织本项目销售早会,每周参加生长商销售例会,总结当周销售情况;
9、积极资助销售人员的销售事情,促进成交;
10、 卖力监督现场售楼部销售现场事情日志、每周销售陈诉、每周客流统计的填写;
11、卖力监督示范单位、旅行车、停车点等事情,并抽查事情;
12、 定期对销售人员进行培训和考核事情,实时转达最新的房地产执法规矩和相关
的楼盘信息;
13、 卖力现场宣传效果的跟踪、反馈、联系事情;
14、 营造、控制日常销售现场的气氛;
15、 与甲方保持良好的联系和相同,协调甲乙双方的干系,实时获知最新的楼盘信
息,起上传下达的作用;
16、 实时协调和处理惩罚解决客户、业主和种种投诉;
17、参加培训课的讲授事情,每次培训课程结束后进行
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