界面管理优化方案.pdfVIP

材料管理对业主

1、总承包单位应保留对工程材料选择的权力，在满足业主及设计要

求效果的条件下，总承包应具有同等品牌、同等档次、同等效果亦

符合设计要求材料的优化调整。

2、总承包成本部应参与样品评审；保证材料品牌及价格是合同成本

可控内。

3、封样时如业主或设计师对原合同要求等级的实际样品不满意，提

出升级材料品牌及档次，总承包单位应有权拒绝。

4、如由业主要求变更设计方案或调整施工材料，总承包单位有权要

求工期延误及损失索赔或签证。

材料管理对分包

1、分包单位应配合总承包单位按照顾问要求提供样品——顾问、业

主审核样品——封样——物料报批——各相关顾问审批——大批材

料进场前报审监理、业主、顾问——现场验收等一系列流程。

2、针对分包单位应配合总承包认质认价，材料应及时报验监理甲

方，验收合格后，甲方项目部及总承包应留存一份项目部人员签字版

的材料报验单，材料封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于

施工。

3、各程序按照总包规定的格式及程序进行，上一程序未完成不得进

入下一程序。

施工界面划分

1、由现场专业工程师审核图纸，按图纸设计要求，罗列各施工内容、

分化施工步骤、划分施工区域。

2、根据工程施工设计要求合理穿插施工工序，避免漏项、重复、多

记、多量的情况发生。

3、根据图纸设计内容合理安排由哪家分包单位施工最优化合理。例

如：卫生间防水应由装饰装修分包单位一体化施工。避免交叉作业导

致成品破环及工期延误。

4、施工过程中，总承包有权利优化施工界面内的分部分项施工工艺,

相应也可减少优化的工程造价。

5、装饰效果要求较高的情况下，机电单位应按照装饰效果满（足规

范要求情况下）配合装饰分包单位安装末端设备。所有装饰风口也应

由装饰分包单位施工。

6、所有分包单位提供的材料复试、复验。由分包单位自行解决。

针对设计管理风险的应对

1、明确规定并切实做好设计部门、设计内部各专业之间的接口，制

定相应的设计管理程序〃以保证设计效果〃。

2、方案确定前应组织采购及成本核实材料档次及当时市场价格，避

免施工成本超标带来风险。

3、施工设计阶段实行限额设计，通过控制各专业各施工图实现造价

控制，进而实现项目投资控制目标。

4、作为总包的核心问题，对设计的优化（或深化设计）重要性不

言而喻，可以说是最重要的一环，这一步骤直接影响下游的采购和施

工成本高低，设计应当派遣即有设计经验又有现场施工管理的人员进

行综合考虑，才能达到最大的设计优化，实现最大利益，在实际操作

过程中，设计往往由于人员经验不足或者重视程度不够等原因，没能

达到这一要求。

施工管理对业主

1、因合同为固定总价，所有由业主风险导致的投资增加需做调整。

2、在审查初步设计时因业主调整工程建设规模、技术标准所引起的

较大投资增加由业主负责。

3、在合同履行中，因工程总包范围进行调整及业主原因导致的重

大设计变更引起的投资增减由业主负责。

4、因建设条件发生的重大变化，如地质条件、外围条件、因政策性

变化、市场价格重大变化而调整费用由业主负责。

5、由业主原因引起的重大设计变更导致合同价格调整的计价原则在

合同条款中另行规定。

6、业主应按合同流程按时支付总包人所有进度款项。否则总包

人有权暂停所有工程进度并索赔。

施工管理对分包

各专业分包单位对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、

成品保护负责，无条件地接受总包单位的统一管理和协调。具体责任

为：

1、分包单位须根据总分包合同实施并保质保量完成总包与业主签署

的合同的工程内容，服从