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2025年度班子带头干事创业、担当作为方面存在问题原因分析

深入对照新时代新征程对班子干事创业、担当作为的核心要求，结合2025年度工作推进实际，针对查摆出的履职尽责不到位、攻坚突破不有力等突出问题，从思想、政治、作风、机制、能力五个维度深挖根源、剖析症结，具体如下：

一、思想根源：初心使命“压舱石”不稳固，干事动力有所衰减

思想引领行动，担当源于初心，班子在干事创业上的短板，本质是思想层面出现偏差、价值追求有所偏移。一是理想信念弱化，部分班子成员随着任职时间增长，逐渐淡化了“为党干事、为民谋福”的初心使命，把岗位当作“履职尽责”的底线，而非“担当作为”的平台，缺乏“时时放心不下”的责任感，面对新任务新挑战时主动谋划、积极作为的内生动力不足。二是政绩观存在偏差，少数成员存在“求稳怕乱”“多做多错”的消极心态，谋划工作优先考虑“不出问题”，而非“做出成效”，对短期能见效、易出彩的工作积极推进，对长期打基础、惠民生的重难点工作缺乏韧劲，不愿啃“硬骨头”、涉“险滩”。三是进取意识淡化，满足于现有工作成效，习惯于按部就班、沿用传统经验，面对新形势新要求缺乏“本领恐慌”，不愿主动突破思维定势，在推动工作创新、提质增效上缺乏闯劲和干劲，导致干事创业氛围不够浓厚。

二、政治根源：政治站位“制高点”不够高，担当格局存在局限

干事创业、担当作为的成色，直接体现政治站位和政治觉悟，班子存在的问题核心是政治站位不高、大局意识不强。一是政治领悟力不足，对党中央关于高质量发展、民生保障等重大决策部署的政治内涵和实践要求把握不深不透，未能将本职工作融入全局发展，在推进工作时容易陷入“本位主义”，缺乏“一盘棋”思想，影响整体效能。二是政治执行力弱化，面对上级决策部署，部分成员存在“打折扣、搞变通”的现象，对难度大、任务重的工作存在畏难情绪，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神，导致一些重点工作推进缓慢、落实不到位，未能将政治要求转化为干事创业的实际成效。三是政治责任感缺失，少数成员把个人得失摆在首位，将干事创业与个人成长捆绑，在工作中怕担责、怕出错，遇到矛盾问题习惯于推诿扯皮、上交下推，缺乏主动担当、积极作为的政治自觉，违背了班子带头履职的核心要求。

三、作风根源：实干精神“主心骨”不扎实，工作效能亟待提升

作风是干事创业的保障，班子在作风建设上的短板，是担当作为落实不到位的直接原因。一是实干担当劲头不足，存在“重部署、轻落实”的现象，一些工作停留在会议安排、文件传达层面，缺乏“一抓到底”的韧劲，后续跟踪问效、督促推进不够有力，导致工作流于形式、成效不佳。二是斗争精神有所欠缺，面对工作中的矛盾纠纷、历史遗留问题，部分班子成员存在“老好人”思想，不愿直面问题、较真碰硬，习惯于“和稀泥”“绕着走”，缺乏敢于斗争、善于斗争的勇气和本领，导致一些问题长期悬而未决。三是工作作风不够扎实，深入基层一线调研不够深入，存在“走马观花”式调研，对实际情况掌握不精准、对群众急难愁盼问题回应不及时，在制定政策、推进工作时脱离实际，难以形成干事创业的强大合力，也影响了担当作为的实际成效。

四、机制根源：激励约束“指挥棒”不鲜明，干事导向不够清晰

健全的机制是激发担当作为的关键，现有机制存在的短板，导致班子干事创业的积极性未能充分调动。一是激励机制不够完善，对敢于担当、善于作为、实绩突出的成员激励力度不足，表彰奖励、考核评价与干部成长衔接不够紧密，“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象未能彻底改变，难以形成正向激励效应。二是容错纠错机制不健全，对干事创业中出现的失误偏差，缺乏明确的容错边界和纠错机制，导致部分成员存在“不敢为”的顾虑，担心因工作失误受到问责，进而丧失干事创业的积极性和主动性。三是监督考核机制不够科学，考核指标设置不够精准，侧重结果评价、忽视过程管理，对工作推进中的担当作为情况跟踪考核不到位，监督执纪存在“宽软松”现象，未能有效倒逼班子成员主动担当、积极履职。

五、能力根源：履职本领“硬支撑”不够强，适应能力存在短板

能力素养是担当作为的基础，班子在履职本领上的不足，制约了干事创业的质量和效能。一是专业能力有待提升，面对新形势下的新任务、新挑战，部分班子成员对前沿知识、专业技能的学习主动性不够，存在“知识空白”“本领恐慌”，在推动产业升级、基层治理、民生保障等工作时，缺乏科学思路和有效办法，难以适应高质量发展需求。二是统筹协调能力不足，在推进跨部门、跨领域的重点工作时，缺乏系统思维和统筹能力，对各方资源整合不够、协调不力，导致工作推进中存在堵点难点，难以形成攻坚合力，影响了担当作为的成效。三是创新突破能力薄弱，习惯于沿用传统工作模式和方法，对新形势下的新问题缺乏深入研究，在工作中不敢创新、不会创新，难以拿出突破