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工厂安全生产责任制考核制度

一、总则

（一）考核目的

本制度旨在通过系统性的考核评价，全面检验各级管理人员及一线员工安全生产责任制的履行情况。通过考核，明确责任落实中的亮点与不足，奖优罚劣，强化责任意识，推动安全管理措施的有效执行，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全与工厂生产经营的持续稳定。

（二）考核原则

考核工作应严格遵循以下原则：

1.客观公正原则：以事实为依据，以制度为准绳，考核过程与结果力求客观、公平、公正，避免主观臆断和个人情感因素干扰。

2.全面覆盖原则：考核范围应涵盖工厂内所有部门、所有层级人员，确保安全生产责任无死角、无盲区。

3.突出重点原则：在全面考核的基础上，重点关注关键岗位、关键环节以及重大安全风险点的责任落实情况。

4.注重实效原则：考核结果应能真实反映责任履行的实际效果，强调对安全行为的引导和安全绩效的提升，避免形式主义。

5.持续改进原则：将考核结果作为改进安全管理工作、优化责任制内容的重要依据，形成“制定-执行-考核-改进”的良性循环。

（三）适用范围

本制度适用于工厂内所有部门及其所有在岗人员，包括各级管理人员、技术人员、操作人员以及其他为工厂生产经营活动提供服务的相关人员。

二、考核组织与职责

（一）考核组织领导

工厂成立安全生产责任制考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由工厂主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括各相关职能部门（如生产、设备、技术、人事、财务等）的负责人。考核领导小组是安全生产责任制考核工作的最高决策和领导机构。

（二）考核领导小组主要职责

1.审定工厂安全生产责任制考核制度及相关实施细则。

2.统筹、指导和监督全厂范围内的考核工作。

3.审议考核结果，做出奖惩决定。

4.协调解决考核过程中出现的重大问题。

5.对考核制度的修订与完善提出指导意见。

（三）考核工作执行部门

工厂安全生产管理部门（如安全科/处）是考核工作的具体执行部门，在考核领导小组的领导下开展工作，主要职责包括：

1.拟定和完善考核制度及实施细则的具体条款。

2.组织实施日常及定期的考核工作。

3.收集、整理、核实考核数据与相关资料。

4.汇总考核结果，形成初步的考核报告，提交考核领导小组审议。

5.跟踪考核结果的应用情况，督促整改措施的落实。

6.受理员工对考核结果的申诉，并进行调查核实与反馈。

（四）各部门职责

各部门负责人是本部门安全生产责任制考核工作的第一责任人，应积极配合考核执行部门，组织本部门人员参与考核，并根据考核结果积极落实整改，改进本部门安全管理工作。

三、考核内容与标准

（一）考核内容设定

考核内容应紧密围绕各级人员岗位安全生产责任制展开，主要包括但不限于以下方面：

1.责任认知与学习：对本岗位安全生产职责、相关法律法规、厂规厂纪及安全操作规程的知晓程度和学习情况。

2.制度执行与落实：安全生产各项规章制度、安全措施在本岗位、本部门的执行和落实情况。

3.安全检查与隐患排查治理：主动开展或参与安全检查，及时发现、上报并协助整改事故隐患的情况。

4.安全教育与培训：参与安全培训教育的情况，以及对下属或新员工进行安全交底、指导的情况。

5.安全设施与防护用品：安全设施、设备的维护保养情况，个人劳动防护用品的正确佩戴和使用情况。

6.作业行为规范：是否严格遵守安全操作规程，有无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

7.应急处置与报告：对突发事件的应急响应、处置能力及事故（包括未遂事件）报告的及时性和准确性。

8.安全绩效：本岗位、本部门年度或阶段性安全生产目标（如事故起数、隐患整改率、安全教育覆盖率等）的完成情况。

9.创新与改进：在安全管理、技术改进、合理化建议等方面为提升工厂安全水平做出的贡献。

（二）考核标准制定

考核标准应具有针对性、可操作性和量化性。

1.分级分类制定：针对不同层级、不同岗位的特点，制定差异化的考核内容和具体标准。管理岗位应侧重管理职责的履行和安全决策的有效性；操作岗位应侧重操作规程的执行和安全技能的掌握。

2.量化与定性相结合：尽可能将考核内容量化，如隐患排查数量、整改完成率、培训学时等；对难以量化的内容，如责任意识、团队协作等，可设定明确的定性描述和判断依据。

3.明确评分细则：为各项考核内容赋予相应的权重，并制定详细的评分标准和扣分/加分规则。可采用百分制或等级制（如优秀、良好、合格、不合格）进行评定。

4.突出否决项：对于发生重大及以上安全责任事故、严重“三违”行为、瞒报漏报事故等严重违反安全生产规定的情况，应设定为考核结果“一票否决”事项。

四、考核方式与程序

（一）考核方式

考核工作应坚持日常