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新时期人力资源管理的新思路

摘要：在知识经济时代,人力资源管理是非常重要的,人力资源管理应该能够成为一种帮助组织实现战略的联合力量,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,要通过人力的招聘、培育、使用和发展,满足组织需要,并通过建立制度,实现人力资源管理策略。本文从人力资源管理的资本化、人性化和网络化具体阐述了新时期人力资源管理应该坚持的新思路，归纳出了更好地实施人力资源管理的能本方法。

关键词：知识经济人力资源管理?新思路

随着社会的发展,在世界范围内,社会经济形态甚至社会结构形态已经发生了一个巨大的变化,即从工业经济和社会向知识经济社会转变。知识经济社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收,处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。

一、人力资源管理的新时期—知识经济时代的出现

知识经济理论形成于20世纪80年代初期。1983年，美国加州大学教授保罗·罗默提出了“新经济增长理论”，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。“新经济增长理论”的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。但是，知识经济作为一种经济产业形态的确立是近年来的事，其主要标志是美国微软公司总裁比尔·盖茨为代表的软件知识产业的兴起。盖茨的主要产品是软盘及软盘中包含的知识，正是这些知识的广泛应用打开了计算机应用的大门，微软公司的产值已超过美国三大汽车公司产值的总和。近年来美国经济增长的主要源泉就是5000家软件公司，它们对世界经济的贡献不亚于名列前茅的500家世界大公司。所有这些表明，在现代社会生产中，知识已成为生产要素中一个最重要的组成部分，以此为标志的知识经济将成为21世纪的主导型经济形态。在这个时代，作为知识的载体——人力资源成为最重要的资源这一理念被人认识，所以，在人力资源管理的实践中也出现了新是思路。

人力资源管理的最终目标是企业经济利益和员工利益的大抵平衡，及企业人力成本的最优化和员工人力资本的持续增值，但事实上我国国内极大多数企业的管理方式基本上是基于X理论，人力资源管理与其有着不可避免的冲突。因此，在人力资源管理当中应该注意人性化。

以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。同时，以人为本的管理的基本思想也是管理中最基本的要素。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋利益、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益。

只要是人的活动，就必须有管理，就必须靠管理。虽然促使人类活动的工具因时而异，技巧也有不同，但人类心理行为的原则是既定的，最佳的管理一直是开发人类潜力的关键所在。因此，无论是一个普通的家庭，还是最高的政府机构，还是一个企业，都离不开良好的管理。通过对人本管理重要性的分析，以及人性化管理在企业中的具体体现，在探讨人本管理未来发展趋势的基础上，指出企业应该强化以人为中心的人文管理，让知识与人文精神融合，将人力资源转化为能力资源，将人本管理转化到能本管理。这是增强企业活力与竞争力，提高经济效益，实现现代化的管理最现实的选择。

现代的人力资源管理“以人为本”正是综合了人性假设的各种观点，提出的最适合现代企业的一种人力资源管理方法。未来经济的发展取决于人的智能的开发，只有通过发挥人的能动性和创造性，才能开发人的潜能，从而推动经济的发展。因此，现代管理强调“柔性管理”，尊重人、信任人、激励人，以感情调动职工的责任感和参与感，充分了解员工的心理需要、价值观的变化及自我实现的需要，最充分的调动所有员工的工作积极性和主动性，以实现人力资源的优化配置。

（三）人力资源管理网络化

21世纪是网络信息时代，在这一背景下要获得竞争优势，就必须要建立全球化的组织网络，这个网络应该使全球范围内的产品、人员、信息等可以依赖网络迅速传达到各个连接点，从而满足各地的需求。全球网络化给企业带来巨大的挑战，它要求企业的人力资源管理者必须以一种全新的思维方式重新定位企业人力资源管理的角色，尤其是在网络化的背景下，企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面面临的选择。

???1、网络化招聘

以往的每一次招聘都会将人力资源部淹没在无休止的简历、表格、文件当中，而据网络调查，在人才招聘的渠道中网络招聘的方式以28%，排名第一，而亲友介绍、招聘会等方式都退居其后。在这种情况之下，公司可以利用互联网快速和覆盖面广的优势在短期内找到最合适的人才。

2、网络化培训

网络化的培训又称为E-Learning,恰当的培训有利于优化企业的知识技能模式，增强企业的核心竞争能力。CRM的另一个基本的职能是在公司花费很大的精力放到招聘到的人才上的投资。不管是经理人还是普通员工培训都是很必要的。

3、员工关系的网络化

传统的劳资关系