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建筑工程施工进度控制规范（标准版）

第1章总则

1.1编制依据

1.2适用范围

1.3术语定义

1.4编制原则

1.5职责分工

第2章施工进度计划编制与控制

2.1施工进度计划编制原则

2.2施工进度计划编制内容

2.3施工进度计划调整机制

2.4施工进度计划实施监控

第3章施工进度计划的实施与监控

3.1施工进度计划的执行

3.2施工进度计划的检查与分析

3.3施工进度计划的调整与优化

3.4施工进度计划的考核与奖惩

第4章施工进度控制的方法与工具

4.1施工进度控制的主要方法

4.2施工进度控制的主要工具

4.3施工进度控制的技术手段

4.4施工进度控制的信息化管理

第5章施工进度控制的保障措施

5.1人员保障措施

5.2资源保障措施

5.3管理保障措施

5.4技术保障措施

第6章施工进度控制的验收与评价

6.1施工进度控制的验收标准

6.2施工进度控制的评价体系

6.3施工进度控制的考核机制

6.4施工进度控制的持续改进

第7章附则

7.1适用范围

7.2解释权

7.3实施时间

第8章附件

8.1施工进度计划表

8.2施工进度控制流程图

8.3施工进度控制相关文件目录

第1章总则

1.1编制依据

本规范依据国家现行相关法律法规、技术标准及行业规范制定，包括《建设工程施工进度控制规范》（GB/T50326-2016）、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《建筑工程施工许可管理办法》等，确保施工进度控制的科学性与合法性。同时参考了国内外先进的施工管理经验，结合我国工程实践，形成具有指导意义的控制体系。

1.2适用范围

本规范适用于各类建筑工程项目的施工进度控制工作，包括但不限于土建、安装、装饰、市政工程等。适用于从施工准备、施工实施到竣工验收全过程的进度管理，适用于各类规模的建筑工程，包括新建、扩建、改建项目。规范适用于工程监理、施工单位、建设单位等各方在进度管理中的职责划分与执行流程。

1.3术语定义

在本规范中，“施工进度控制”是指通过科学合理的计划、组织、协调与监控，确保工程按计划时间节点完成各项施工任务。

“关键路径法”（CPM）是指用于识别工程中关键任务的网络计划技术，用于确定工程进度的关键节点和风险点。

“进度偏差”是指实际进度与计划进度之间的差异，包括时间偏差和资源偏差。

“资源优化”是指通过调整资源配置，以最小化资源浪费，提高施工效率。

“施工阶段”是指工程从立项到竣工的各个阶段，包括设计、施工、验收等。

1.4编制原则

本规范编制遵循以下原则：

-科学性原则：采用科学的进度控制方法，确保进度计划的合理性和可执行性。

-系统性原则：从整体到局部，从计划到实施，形成完整的进度控制体系。

-动态管理原则：进度控制是一个动态过程，需根据实际情况不断调整和优化。

-风险控制原则：识别并控制可能影响进度的风险因素，确保工程顺利进行。

-协同配合原则：各参与方需密切配合，确保信息共享、责任明确、协同高效。

1.5职责分工

在建筑工程施工进度控制中，各方职责分工如下：

-建设单位：负责制定总体进度计划，组织协调各参建单位，监督进度执行情况。

-施工单位：负责编制施工进度计划，按计划组织施工，进行进度监测与调整。

-监理单位：负责监督施工单位的进度执行情况，提出进度优化建议，确保进度符合合同要求。

-设计单位：在施工前提供设计图纸和施工方案，确保施工进度与设计要求一致。

-政府部门：负责审批施工进度计划，监督施工过程，确保符合法律法规和标准要求。

2.1施工进度计划编制原则

施工进度计划的编制需要遵循科学、合理、可执行的原则。应基于项目实际条件，结合工程特点和资源情况，制定符合实际情况的计划。应充分考虑各专业之间的协调关系，确保各专业施工顺序和资源分配合理。还需预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的延误或变更。例如，在大型基础设施项目中，通常会采用“关键路径法”（CPM）来确定关键任务，确保核心工程按时完成。同时，施工进度计划应具备灵活性，以便在发生变更时能够及时调整，避免影响整体工期。

2.2施工进度计划编制内容

施工进度计划的编制内容主要包括任务分解、时间安排、资源分配、进度保障措施等。任务分解是基础，应按照工程进度分阶段进行，确保每个施工环节都有明确的责任人和时间节点。时间安排则需考虑各工序之间的逻辑关系，使用甘特图或网络图等工具进行可视化表达。资源分配方面，需合理配置人