2025年度采购部门年底工作总结与2026年度工作计划.docx

2025年度采购部门年底工作总结与2026年度工作计划

一、年度回顾

1.目标

2025年初，采购中心在集团“降本、提效、控风险”三大战略牵引下，设定年度OKR：O1—全品类综合采购成本同比降6%，O2—战略供应商集中度提升至65%，O3—合规风险事件≤2起，O4—数字化采购渗透率≥80%，O5—团队人均专业认证≥1.5张。五大目标向下拆解为24项KR，覆盖新能源、半导体、医药、包装四大行业事业部，直接关联公司EBITDA3.2亿元增量。

2.战果

①成本：通过“双轨招标+期货套保+替代料导入”组合拳，全年实现综合采购成本↓8.4%，超额40%完成目标；其中新能源锂电正