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2025人事行政的个人年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

2025年初，我以“研究院人事行政中心副主任”身份，在院务会上立下三项年度OKR：

O1：打造“数据穿透、流程闭环”的人事行政中枢，支撑科研团队规模从420人扩至500人，且人均行政耗时下降20%。

O2：建立“人才蓄水池”，全年引进博士级科研骨干≥50人，青年博士后≥80人，关键岗位离职率≤5%。

O3：以“零纸质、零跑腿”为愿景，完成行政共享服务中心（SSC）2.0升级，实现90%人事业务线上化、员工满意度≥85%。

（二）战果

1.组织效能

①科研团队净增82人（+19.5%），其中博士52人、